"Kepemimpinan dan Kepemimpinan" dalam tinggi - pelatihan kepemimpinan tingkat perusahaan perusahaan

"Kepemimpinan dan Kepemimpinan" dalam tinggi - pelatihan kepemimpinan tingkat perusahaan korporasi.
PPT Penulis: anak biasa. Jika Anda ingin melihat karya-karya PPT sangat baik lainnya, silakan klik pada label biasa.
"Kepemimpinan dan Kepemimpinan" PPT Konten:
Bab 1 Kepemimpinan
Bab II Kepemimpinan
Bab 1 Kepemimpinan
"Kepemimpinan" adalah jenis perilaku mana-mana, kepemimpinan pengusaha untuk menciptakan kinerja, pemimpin politik memimpin orang prihatin tentang isu-isu nasional, komandan militer untuk memimpin tentara untuk membela negara, kepemimpinan pemimpin pemimpin populer ...
"Ada hampir banyak kepemimpinan dan cinta, dan semua orang tahu itu ada, tapi sulit untuk mengatakan," kata Warren Bennes, kontemporer organisasi teori teori dan kepemimpinan yang besar. Jadi, bagaimana untuk menggambarkan perilaku kepemimpinan?
Bahkan, mengejar makna asli dari kata, setidaknya dua cara, salah satu dari kata arti harfiah untuk memulai, yang kedua adalah kata yang sesuai dengan kata-kata asing untuk memulai.
Hal ini dapat dilihat bahwa makna asli dari "kepemimpinan" adalah memimpin orang ke arah mapan perilaku, dan tujuan dari kepemimpinan adalah untuk mencapai tujuan organisasi dan bekerja. Dan ini adalah "Cina Enterprise Management Encyclopedia" pada kepemimpinan definisi: "kepemimpinan adalah untuk memimpin dan membimbing organisasi dalam kondisi tertentu untuk mencapai tujuan tertentu dari proses perilaku.
Kata-kata ini membingungkan: "Jangan memanjakan diri dalam manajemen, dan cepat memimpinnya!" "Sebagian besar organisasi lebih dikelola tetapi di bawah kepemimpinan." "Amerika Serikat tidak melakukan polisi dunia, manajemen dunia, tapi untuk pergi ke dunia kepemimpinan."
Kepemimpinan dan manajemen dari latar belakang.
Sering kali, orang yang digunakan untuk menggunakan "kepemimpinan" dan "manajemen" sebagai sinonim, dan pada kenyataannya, "kepemimpinan" dan "manajemen" adalah dua konsep yang berbeda. Pada hubungan historis antara "kepemimpinan" dan "manajemen", dapat dilihat sebagai berikut: "kepemimpinan" adalah perilaku universal masyarakat manusia, dari era masyarakat primitif, pemimpin suku mulai memimpin kelompok suku "Daguai, upgrade, memetik up peralatan", untuk wilayah dan sebagainya. "Kepemimpinan" sebenarnya adalah pengetahuan yang sangat tua, sumber akademik dapat ditelusuri kembali ke 2.500 tahun awal yang lalu, era Laozi. Dapat dikatakan bahwa sejak organisasi, "kepemimpinan" yang diproduksi.
"Manajemen" salah satu kegiatan manusia tertua, dari piramida Mesir kuno ke Great Wall of China, proyek-proyek konstruksi besar telah sepenuhnya membuktikan dahulu keterampilan manajemen yang sangat baik dan praktek pengelolaan sejarah panjang. Dan "manajemen" sebagai kontrol perilaku organisasi yang khas dan bidang penelitian akademik khusus, sangat "muda", itu adalah masyarakat terutama industri, terutama abad ke-20 organisasi industri dari skala operasi dari produk ideologis.
Perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen: Dalam teori manajemen Barat, "kepemimpinan" sebagai "manajemen" dari empat kegiatan dasar (perencanaan, organisasi, kepemimpinan, kontrol) dan salah satu keberadaan. Jadi, kita bisa meminjam teori ini dapat ditarik, "manajemen" adalah sebuah konsep besar, dan "kepemimpinan" adalah bawahan "manajemen" dari konsep kecil. Karena "kepemimpinan" perilaku dalam masyarakat primitif, "manajemen" perilaku dalam masyarakat budak, dari "kepemimpinan" untuk terlambat. Kemudian, dapat dikatakan bahwa "manajemen" berasal dari "kepemimpinan", tapi dari konsep, termasuk "kepemimpinan."
Kepemimpinan dan manajemen dari perbedaan: Namun, organisasi di manajer profesional di bawah "manajemen" sampai batas tertentu, tetapi lebih dan lebih kehilangan "kepemimpinan" yang asli sederhana "memimpin", "contoh", "Dan" insentif". dan seterusnya dalam konteks ini dan situasi, secara alami mengajukan permintaan: mengejar 'manajemen' asli 'kepemimpinan' signifikansi, sehingga pelaksanaan kewenangan 'manajer' untuk mengubah peran, mengubah fungsi, kembali ke "penuh gairah", "The 'peran pemimpin'.
Jika ada perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen, juga seperti perbedaan antara tangan kiri dan tangan kanan atau hidung dan mulut, tidak ada artinya untuk membagi mereka terpisah secara teoritis. - Drucker
Runtuh, mengapa Drucker mengatakan mereka tidak berbeda? Dari "kepemimpinan" dan "manajemen" selalu campuran kata-kata, tidak ada perbedaan penting antara keduanya, memang, tujuan bersama mereka adalah untuk mencapai tujuan organisasi.
Namun, karena pengembangan manajemen menjadi lebih dan lebih penting, "kepemimpinan" adalah kembali ditekankan. Dengan perkembangan ilmu manajemen, "kepemimpinan" semakin banyak diperlakukan sebagai independen "kepemimpinan" dan "manajemen" dari fungsi kepemimpinan juga relatif melemah, sehingga "kepemimpinan" dan "manajemen" juga secara alami menghasilkan perbedaan yang signifikan , dapat dikatakan bahwa perbedaan ini adalah teori buatan hasil Institute yang dihasilkan.
Manajer mencoba untuk mengontrol hal-hal dan bahkan mengendalikan orang, tetapi para pemimpin berusaha untuk membebaskan orang-orang dan energi. - John Cotter
Selain itu, sebagai kata benda dari sudut pandang arti dari "pemimpin" dan "manajer" secara alami juga memiliki perbedaan yang signifikan, yang dikenal sebagai "pimpinan master pertama" kata profesor Harvard Business School John Cote: Manajer mencoba untuk hal kontrol, dan bahkan kontrol, tetapi para pemimpin berusaha untuk membebaskan orang-orang dan energi.
Kalimat ini sebenarnya menceritakan hubungan dialektis antara "pemimpin" dan "manajer": "manajer" adalah karya perencanaan dan penganggaran, pengorganisasian dan mengkonfigurasi personel, pengendalian dan memecahkan masalah dan mencapai tujuan strategis; "Pekerjaan itu adalah untuk menentukan arah, merumuskan strategi, memotivasi dan menginspirasi karyawan, dan memimpin semua anggota organisasi untuk menciptakan kinerja yang lebih besar.
...
Bab II Kepemimpinan
Pemimpin tidak dilahirkan, kita mungkin karena kualifikasi akademik yang tinggi, kelayakan dan mungkin karena standar teknis yang unggul, kapasitas operasional yang sangat baik dipromosikan.
Setelah promosi, pemimpin tidak lagi menjadi penasihat teknis, tidak bisa mengandalkan kemampuan mereka sendiri untuk menjadi kekebalan tubuh, dan harus memainkan peran pemimpin. Dengan kata lain, alasan untuk kepemimpinan tidak menjamin kompetensi kepemimpinan yang kompeten dan bekerja, tetapi set belajar dan kung fu.
Inilah sebabnya mengapa sebagian besar tulang punggung bisnis yang luar biasa dalam promosi kepemimpinan, tidak bisa beradaptasi dengan peran dan alasan untuk tugas.
"Dalam semua jenis organisasi, karyawan selalu dipromosikan dengan status tidak kompeten mereka karena mereka terbiasa promosi dan promosi orang yang kompeten pada tingkat tertentu," katanya.
Oleh karena itu, untuk menjadi seorang pemimpin yang benar-benar kompeten, kita harus terus belajar untuk melakukan keterampilan pemimpin, yaitu, kepemimpinan pembelajaran. Abad ke-21 adalah kerja kelompok, era brainstorming, para pemimpin, bagaimana berhasil memimpin, untuk mencapai tujuan, dan membiarkan bawahan, pengikut bersedia untuk tinggal di sekitar efektivitas lebih sulit dari sebelumnya.
Pemimpin adalah pemimpin yang memimpin jalan, adalah pemimpin memimpin, tetapi jika kepemimpinan di depan, dan tidak ada satu untuk bersaing dengan bagaimana melakukan? Jadi bagaimana kita bisa memastikan bahwa orang lain terus dengan dirinya sendiri? Ini adalah masalah kepemimpinan pemimpin.
Kepemimpinan Kemampuan Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memesan anggota untuk bertindak dan melakukan yang terbaik untuk dapat membiarkan orang lain rela mencapai tujuan mereka. Kemampuan ini pengaruh daripada manipulasi, kontrol. Siapapun dapat menggunakan kepemimpinan, selama Anda bisa mempengaruhinya, Anda mungkin menjadi pemimpin.
"Cara yang paling efektif untuk menemukan pemimpin adalah untuk melihat apakah ada pengikut bersedia," kata Drucker.
Oleh karena itu, kepemimpinan yang nyata harus diukur oleh kemampuan untuk mengikuti pengikut, karena itu adalah pemimpin dan tidak ada pengikutnya, tetapi dalam berjalan.
Inti dari kepemimpinan adalah pengaruh
...
Jika Anda adalah seorang pemimpin perusahaan perusahaan, download PPT ini untuk menonton, Anda dapat melihat di mana untuk melakukan kekurangan mereka sendiri. Jika Anda ingin menjadi pemimpin, maka PPT ini akan menjadi mentor Anda.