مجموعة رائعة وثقافة الشركات أنيقة قالب PPT

هذا هو مجموعة من الثقافة المؤسسية قالب PPT رائعة وأنيقة، ويقدم أول شبكة قالب PPT تحميل مجاني لقوالب عرض الشرائح.

هذا القالب PPT لمحة مفصلة عن ثقافة الشركات، عبارة عن مجموعة من المفيد جدا داخل المؤسسة لتعزيز سلسلة من المواد التعليمية، والمحتوى قالب PPT على ثقافة الشركات في جميع جوانب لمحة مفصلة عن تصميم مخطط PPT والرسوم البيانية PPT، والرسوم التوضيحية الشخصية، والأرض عالم وغيرها من الصور الخلفية PPT، حتى أن مجموعة كاملة من المواد أكثر وضوحا، يقرأ نص معين على النحو التالي:

نظرة عامة ثقافة الشركات:

1، لماذا يجب أن نفهم ثقافة الشركات؟
2، في النهاية كيفية فهم ثقافة الشركات؟
3، وتكوين ثقافة الشركات هو؟
4، وكيفية القيام بالإنشاءات ثقافة الشركات؟

الأولى، والثقافة، وثقافة الشركات

لماذا السنة الصينية الجديدة، مهما كان صعبا، من العودة إلى ديارهم وجمع شمل الأسرة؟
هذا هو تقليد ثقافي لدينا

لماذا كثير من الناس يحبون شرب الكولا، وارتداء رعاة البقر، ومشاهدة الأفلام في أوروبا وأمريكا؟
- هو لأنهم يحبون ثقافة أوروبا والولايات المتحدة.

لماذا هم الصين واليابان وكوريا وفيتنام جميعا المهرجانات التقليدية الشائعة؟
- هو لأننا في دائرة الثقافة الصينية المشتركة

لماذا الجنوبيين مثل حلوة وجديدة، الشماليين مثل المالح وحار؟
- فذلك لأن لدينا ثقافة الغذائية المختلفة.

"كثير من التاريخ يمكن زراعة فقط قليلا من التقليد، يمكن أن العديد من العديد من التقاليد زراعة ثقافة قليلا." "الثقافة" شوهدت للمرة الاولى في نهاية فترة الدول المتحاربة، "يي تشوان" علم الفلك، لمراقبة تغير الزمن؛ ضوء العلوم الإنسانية، ليصبح العالم. "بعد اسرة هان الغربية ليو شيانغ في كتابه" قال المحكمة "في الجمع بين" الثقافة ". مثل" القديسين سيادة العالم أيضا، وهي أول قوة ألمانية وبعد ذلك. "أين فنون الدفاع عن النفس، ل السلبية أيضا. الثقافة لا يتغير، ثم قم بإضافة معاقبة ".
وهكذا نرى أنه في النظام الصيني، والمعنى الأصلي لكلمة "ثقافة" هو "الثقافي والتعليمي"، لأنها تمثل زراعة الطبيعة البشرية، والتربية الأخلاقية، وهذا هو نطاق المناطق الروحية. مع تغير الزمان والمكان، والآن "الثقافة" أصبح دلالات غنية والإرشاد واسع لمفهوم متعدد الأبعاد.
في نهاية القرن التاسع عشر، وجاء الفكر الغربي، والمترجم استخدام مصطلح "الثقافة" لوصف ثقافة الكلمة، ومصطلح "الثقافة" في اللغة اللاتينية، ويشير الإنجليزية الأوسط إلى المعنى من الأراضي المزروعة، واحد. لأن ثقافة زراعة ونوع المحاصيل، يجب أن يكون العمل الشاق، من أجل الحصول على الفاكهة.
هناك الكثير من الجدل حول تعريف "الثقافة"، والفصائل المختلفة لديها تعريفات مختلفة. والسبب الرئيسي هو أن تعريف "الثقافة" متنوع ومحتواه هو غني ومتنوع. حتى الآن، كان هناك ما يصل الى 200 التعاريف (1871-1951 هناك 164 التعاريف). وهكذا، فإن تعريف "الثقافة" في حد ذاته يصبح، ظاهرة مثيرة للاهتمام الأكاديمية للجدل.

الثقافة هي خلق فريدة من نوعها من البشر التي تختلف عن غيرها من الحيوانات، بما في ذلك جميع ثمار خلق الإنسان - المواد والنتائج الروحية. كل ما هو طبيعي بحت يمكن أن يسمى ثقافة.
ثقافة معممة: مجموع الثروة المادية والثروة الروحية التي أنشأتها البشرية في تطور التاريخ الاجتماعي. معنى ضيق: يشير إلى الثروة الروحية، بما في ذلك الدين والإيمان، والجمارك، الشعور الأخلاقي، والفكر الأكاديمي والأدب والفن والعلوم والتكنولوجيا، والأجهزة المختلفة.

ثقافة الشركة:
"الثقافة" هو واقع المجتمع البشري، "ثقافة الشركات" هو واقع جميع المؤسسات. "ثقافة الشركات" هو الثقافة الاجتماعية كلها في "ثقافة فرعية" أو "ثقافة فرعية".
أي عمل هو ثقافة، ليس هناك ثقافة المنظمة. قياس مستوى ثقافة الشركات، فقط درجة كبيرة، وإيجابيات وسلبيات والواقع، بدلا من نعم أو لا.
ما دام هناك شعب، ويشكل سلوكهم ثقافة معينة. عند إدخال الأعمال، وسوف تشعر أنك أعمال جو، شكل هذا الجو ثقافة الشركات. من حيث الأعمال، وثقافة الشركات في كل مكان، فقط تغض الطرف، أو يملأ مجزأة.

【】 تعريف ثقافة الشركات هي مجموع سلسلة من المفاهيم والنظم وقواعد السلوك والمواد التمثيل التي تقوم بجمع والتمتع بقيم جميع أعضاء المؤسسة في الإنتاج والتشغيل والإدارة.
نظرية ثقافة الشركات كفكرة الإدارة الجديد، هو القرن 20th، ظهرت أوائل 80s أول مرة في الولايات المتحدة. هذا هو عالم أمريكي للالقرن 20th، 70 عاما في المنافسة الاقتصادية الدولية، والقدرة التنافسية للشركات الامريكية المتدهورة، والوضع التجاري العدواني اليابان والولايات المتحدة واليابان لإجراء دراسة مقارنة المنتجات التجارية.

دور الثقافة المؤسسية:
① وظيفة التماسك. ثقافة الشركات يمكن ان تشكل التماسك القوي، وهذا هو، ونحن غالبا ما نقول "ملتوية إلى حبل"، "محاولة لمكان القيام بها".
② وظيفة التوجيه. رؤية المؤسسة ورسالتها وقيمها وروح المبادرة، ويمكن أن توفر للشركات ذات أهمية على المدى الطويل، وهي أكبر مجموعة من الاتجاه الصحيح للشركات في سوق المنافسة في الاستراتيجية وصياغة السياسات التنافسية الأساسية لتوفير الأساس.
③ وظيفة حافز. ثقافة الشركات شكلت في الجو الثقافي للمؤسسة والقيمة الموجهة للعب دور الحوافز الروحية.
④ وظيفة العلامة التجارية. ثقافة الشركات الممتازة، لتعزيز صورة العلامة التجارية للشركات سوف تلعب دورا كبيرا. فريدة ثقافة مؤسسية ممتازة يمكن أن يؤدي إلى تأثير العلامة التجارية الضخمة. مثل الثقافة GOOGLE.

قوة البلاد تكمن في الازدهار الاقتصادي والاقتصادي يكمن في المؤسسة، والمؤسسة هي أكاذيب مزدهرة في الإدارة، والإدارة هو الثقافة. تحديد شخص، والأعمال التجارية، وهو بلد وأمة يمكن أن تكون قوية، ما إذا كان العنصر الأساسي للنجاح هو برنامج له، وليس له الأجهزة. ما يسمى البرمجيات، لقطاع الأعمال، ويشير إلى فلسفة العمل والممارسات التجارية والعناصر غير الملموسة الأخرى من الثقافة المؤسسية.

الثاني، وسوء فهم ثقافة الشركات

ثقافة الشركات، ودورة مهنية في إدارة الأعمال والتسويق، هو الانضباط الإدارة وجزءا هاما من نظرية الإدارة. لكن الأبحاث ثقافة الشركات الصينية لا تزال في مرحلة الضحلة، والبحث ثقافة الشركات الصينية تتخلف كثيرا وراء ممارسة التنمية ثقافة الشركات الصينية.
ثقافة الشركات في الصين لا تزال شيئا جديدا، في عملية استكشاف الابتكار لا يسعه إلا أن هناك العديد من المشاكل وأوجه القصور، وهناك العديد من الأخطاء في فهم.
ما هو سوء فهم ثقافة الشركات؟
1 إن ثقافة الشركات هي الأنشطة الثقافية والرياضية.
2، أن ثقافة الشركات هي شعار.
3، أن ثقافة الشركات هو شعار الشركة.
4، أن الثقافة المؤسسية هي ثقافة رئيسه.

ثالثا، على مستوى تكوين ثقافة الشركات (أعلى مستوى من المنافسة في السوق هو المنافسة الثقافية!)

(A) طبقة الروحية / طبقة مفهوم
يشير أساسا إلى المفاهيم والقيم والأخلاق الأساسية المهنية وروح قادة وموظفي المؤسسة. ذلك هو جوهر وروح ثقافة الشركات. هذا هو الأساس والسبب في تشكيل الطبقات المادية والمؤسسية للثقافة الشركات. المعروف أيضا باسم طبقة المفهوم. نظام المفهوم الأساسي
2. فلسفة العمل الخارجية 3. فلسفة الإدارة الداخلية

الثالث، وتكوين ثقافة الشركات

(A) الروحية طبقة / مفهوم الطبقة - على سبيل المثال
الأعمال فلسفة سبيل المثال: هاير فلسفة العمل - تحديث المؤسسة، عولمة السوق، وحجم الأعمال.
أمثلة على روح المبادرة: روح هاير - مكرسة لخدمة البلاد، والسعي للتميز.
أخلاقيات المؤسسة سبيل المثال: هو جين تشينغ يو تانغ الصيدلة - استقال: أعمال التعدين حقا، وإصلاح ما يرام. الطب علاقة الحياة، وخاصة يجب عدم تخويف

(B) نظام الثقافة
يشير إلى الخصائص العامة لمختلف القواعد واللوائح وقواعد الأخلاق وقواعد السلوك التي لديها خصائص الثقافة المؤسسية، وقواعد الشركات التي تم تشكيلها داخل المؤسسة لفترة طويلة. وهو يعبر عن "قواعد اللعبة" من قبل الشركات الخاصة بتنظيم ولها تأثير على تحويل الثقافة الروحية في الثقافة الميزات المادية. النظام العام
2. نظام خاص 3. المشاريع المخصصة
(3) ثقافة طبقة من المواد
طبقة المواد يمكن أن يطلق عليه طبقة الكائن، هي تجسيد لثقافة الشركات، هو إنشاء شركات لرؤية وملموسة الثقافة المادية بديهية، مما يعكس صورة الشركة من وسائل الاتصال الجماهيري.

1. المؤسسة مظهر 2. خصائص المنتج، والأسلوب، والمظهر، والتعبئة والتغليف 3. خصائص معدات العمليات الفنية 4. المؤسسة النصب

الرابع، وبناء ثقافة مؤسسية الخطوات

بناء ثقافة مؤسسية "هو" بناء ثقافة مؤسسية جيدة "، واختصار، وثقافة الشركات هو تعزيز الجودة الشاملة للهندسة نظام المؤسسات، وتطوير الأعمال لمرحلة معينة من شرط لا مفر منه هو تعزيز القدرة التنافسية الجوهرية لل المشاريع هو المفتاح.

1. أول جرد خطوة (تحديد وتشخيص)
2. تصميم خطوة الثاني (التكرير والارتقاء)

3. الخطوة الثالثة الهبوط (الاتصالات والترويج)

المخزون الخطوة الأولى (تحديد وتشخيص)
تحديد ثقافة الشركات: تحديد الثقافة القائمة: يمكن أن يكون وفقا لطبقة طبقة المادية نظام → → يمكن التعرف على روح النظام:
① البيئة المادية (البيئة الخضراء والمباني والمكاتب وعلامات وشعارات الدعاية، وما إلى ذلك).
② موظفي الصك، وروح من نمط وظروف العمل وبيئة العمل.
③ المستوى التقني، والمنتجات والمعدات؛
④ الاستراتيجية والتنظيم والقواعد واللوائح؛
⑤ وصف الشفوي للثقافة الشركات والمواد المكتوبة.
⑥ التقاليد الجميلة، مثل الناس، وأفعال نموذجية؛
⑦ العادات والطقوس والأنشطة الثقافية والرياضية.
التشخيص ثقافة الشركات: تشخيص المشاكل: التشخيص الثقافي القيام به هو لتعزيز القدرة التنافسية اتجاه الأعمال (أو تحسين الاتجاه)، لتحديد ثقافة الشركات الحالية في المفهوم والسلوك والجوانب الأخرى من هذه الفجوة. مثل: مجموعة متنوعة من الأفكار ليست معقولة، ليست مناسبة لاحتياجات التنمية المستقبلية للشركات (يمكن أن تعزز القدرة التنافسية للمؤسسات لتعزيز) صورة الأعمال والنظام والسلوك والأعمال لتعكس القيم والأفكار وروح المبادرة ليست ثابتة؟

تصميم خطوة الثاني (التكرير والارتقاء)
المؤسسة ثقافة الصقل: صقل العناصر الثقافية المتميزة القائمة: ملخص النظام، والتعدين، وصقل مزايا الثقافة وموارد الشركة القائمة؛ لا الخريطة مرة واحدة وإلى الأبد، والكمال، ولكنها واقعية وموضوعية وعملية ومفيدة.
المؤسسة ترقية ثقافة:

أولا، مع الشركة تطوير العكس استراتيجي لإزالة العناصر الثقافية: البناء الثقافي هي الثقافة الأصلية لعملية "الهجر والابتكار". أن ننظر إلى الثقافة القائمة، لمعرفة ما لا يلبي احتياجات التنمية المستقبلية للشركة، والتي مع تطور الشركة في المستقبل تتفق مع رفع من ممتازة، وإزالة سيئة.
ثانيا، على التكيف مع المنافسة في السوق استيراد العناصر الثقافية المتقدمة: تمشيا مع متطلبات المنافسة في المستقبل لتلبية الشركة لتحقيق "تنفيذ الاستراتيجية" يحتاج للشركات لإدخال عناصر ثقافية جديدة، وبناء المنافسة في السوق، تغيير استراتيجي في الجديدة حضاره.