精緻優雅的企業文化PPT模板

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企業文化概述：

1，為什麼要了解企業文化？
2，到底如何理解企業文化？
3，企業文化的組成是什麼？
4，如何進行企業文化建設？

首先，文化與企業文化

為什麼中國的新年，無論多麼艱難，都要回家和家人團聚？
這是我們的文化傳統

為什麼很多人喜歡喝的可樂，穿著牛仔，看歐美電影？
- 那是因為他們喜歡歐洲和美國的文化。

為什麼是中國，日本，韓國，和越南的所有有共同的傳統節日？
- 那是因為我們在普通的中國文化圈

為什麼南方人喜歡甜，鮮，北方人喜歡咸而辣的？
- 那是因為我們有不同的飲食文化。

“許多歷史只能培養傳統的一點點，很多很多的傳統可以培養一點點文化。” “文化”，在戰國時期的結束是第一次看到，“易傳”天文觀測的時間變化; 鑑於人文，成為世界。 “前漢劉翔在他的著作後，”法院“，在結合”文化說，“比如”天下也，先德再發力的規則的聖人。“凡武林中，負也。文化不改，然後加誅。“
因此，我們看到，在中國的體制，“文化”的本義是“文化與教育”，它代表了人性，道德教育的培養，這是精神領域的範圍。 隨著時間和空間的變化，和現在的“文化”已經成為一個內涵豐富，多維概念的廣泛擴展。
在十九世紀末期，西方思想來了，譯者使用了“文化”一詞來形容文化，以及拉丁美洲的“文化”一詞和中古英語指的是耕地的意思，一個。 由於作物種植和種類的文化，一定要努力工作，以取得成果。
有很多關於“文化”的定義參數，各派別有不同的定義。 主要的原因是，“文化”的定義是不同的，其內容是豐富多彩的; 到目前為止，已經有多達200定義（1871年至1951年有164定義）。 因此，“文化”本身的定義成為一個有趣的，有爭議的學術現象。

文化是獨一無二的創作人是從其他動物，包括人類創造的所有的水果不同的 - 物質和精神成果。 這是純天然一切都可以稱為文化。
廣義的文化：通過人類在社會歷史發展創造的物質財富和精神財富的總和。 狹義：指精神財富，包括宗教，信仰，習俗，道德情感，學術思想，文學藝術，科學技術，各種系統。

企業文化：
“文化”是人類社會的現實，“企業文化”是所有企業的現實。 “企業文化”是在“亞文化”或整個社會文化的“亞文化”。
任何企業是一種文化，是沒有組織的文化。 衡量企業文化的標準，只有顯著程度，優劣和現實，而不是yes或no。
只要還有人，他們的行為構成了一定的文化。 當你進入一個企業，你會感覺到氣氛的業務，這種氣氛所形成的企業文化。 在業務方面，企業文化是無處不在，只是視而不見，或支離破碎罷了。

【定義】企業文化是一個系列的觀念，制度，收集和享受生產，經營和管理企業的所有成員的值行為和重大表述的代碼的總和。
企業文化理論作為一種新的管理思想，是20世紀80年代初最早出現在美國。 這是20世紀的美國學者，70年的國際經濟競爭中，美國公司惡化，日本的侵略經營狀況的競爭力，美國和日本進行的企業產品進行了比較研究。

企業文化的作用：
①凝聚功能。 企業文化可以形成強大的凝聚力，也就是我們常說的“扭成繩狀”，“功夫到一個地方使。”
②指導作用。 企業願景，使命，價值觀和企業精神，可為企業提供長遠意義，為企業在基本競爭戰略和政策的制定提供了依據市場競爭中更大範圍的正確方向。
③激勵功能。 企業的文化氛圍和價值導向，發揮精神激勵的作用中形成的企業文化。
④品牌功能。 優秀的企業文化，促進企業的品牌形象將起到巨大的作用。 獨特優秀的企業文化能夠產生出巨大的品牌效應。 比如Google文化。

該國的優勢在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理是文化。 判斷一個人，一個企業，一個國家，一個民族能強，成功的核心元素是否是他的軟件，而不是他的硬件。 所謂軟件，對於一個企業，是指經營理念和商業慣例和企業文化等無形要素。

二，企業文化的誤解

企業文化，在企業管理和市場營銷專業的課程，是一門管理學科與管理理論的重要組成部分。 但是，中國企業文化研究還停留在淺層階段，中國企業文化研究嚴重滯後中國企業文化的發展落後於實踐。
在中國企業文化是企業還是一個新生事物，在探索創新不能幫助的過程中卻存在很多問題和不足之處，也有了解許多錯誤。
什麼是企業文化的誤解？
1，企業文化是文化和體育活動;
2，即企業文化是口號;
3，企業文化是企業的標誌;
4，企業文化就是老闆文化。

三，企業文化組成的水平（市場競爭的最高境界是文化的競爭！）

（A）精神層/概念層
主要是指基本概念，價值，專業的企業道德和領導的精神和員工。 它是企業文化的核心和靈魂。 這是形成企業文化的物質和制度層的基礎和原因。 也被稱為概念層。 核心理念系統
2.外部的經營理念3.內部管理理念

三，企業文化的組成

（A）精神層/概念層 - 例如
經營理念例如：海爾的經營理念 - 企業現代化，市場全球化，經營規模。
的企業精神例子：海爾精神 - 敬業報國，追求卓越。
企業倫理例如：胡慶餘堂藥店 - 退出：採礦業真的，修罰款; 藥品關係生命，尤其是不能被人欺負

（B）培養的系統
指的是各種規章制度的一般特徵，職業道德和具有企業文化特色的行為準則，並已形成了企業內部很長時間的公司規則的代碼。 它反映了由特定企業組織的“遊戲規則”，並具有把精神文化到物質文化特點的影響。 一般系統
2.特殊系統3.企業自定義
（3）材料層培養
材料層可以被稱為對象層，是企業文化的實施方式，是企業創建看到的，有形的直觀的物質文化，反映大眾傳播的企業形象。

1.企業的外觀2.產品特點，風格，外觀，包裝3.技術工藝裝備特點4，企業碑

四，企業文化的建設步驟

建設企業文化“是”創造一個良好的企業文化“的縮寫，企業文化是提升企業系統工程的整體素質，是一個企業發展到的必然要求一定的階段，提升核心競爭力企業是關鍵。

1.第一步庫存（識別和診斷）
2.第二步設計（精煉和升級）

3.第三步著陸（通信和促銷）

第一步庫存（識別和診斷）
企業文化鑑定：現有培養的鑑定：可根據材料層→系統層→的順序的精神可以被識別：
①物質環境（綠化環境，建築，辦公室，標誌和宣傳標語等）;
②儀器的精神風貌，工作條件，工作氛圍的人員;
③技術水平，產品和設備;
④戰略，組織和規章制度;
⑤企業文化和書面材料的口頭說明;
⑥優良傳統，例如人，典型事蹟;
⑦風俗，禮儀，文化和體育活動。
企業文化診斷：問題診斷：確診文化做的是提升企業競爭力的方向（或改善的方向），以確定的概念和行為的差距等方面當前的企業文化。 如：各種想法是不是合理，是不是適合企業未來發展的需要（能促進企業的競爭力，提升）企業形象，制度，行為和企業反映的價值觀，理念，企業精神是不是否一致？

第二步設計（精煉和升級）
企業文化細化：現有的優秀文化元素的細化：系統總結，挖掘，提煉現有的企業文化和資源優勢; 沒有地圖一勞永逸，完美的，但現實的，客觀的，實用的和有用的。
企業文化升級：

首先，公司的戰略發展違背了拆除文化元素：文化建設是“放棄創新”過程中的原生態文化。 要看看現有的文化，找出不符合公司未來發展的需要，這與公司的未來發展相協調，與推廣優良，去除不良。
其次，為適應市場競爭的導入先進的文化元素：在未來競爭的要求，以滿足企業實現“戰略實施”的需要，為企業引進新的文化元素，市場競爭的建設，在新的戰略變化文化。