精致优雅的企业文化PPT模板

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企业文化概述：

1，为什么要了解企业文化？
2，到底如何理解企业文化？
3，企业文化的组成是什么？
4，如何进行企业文化建设？

首先，文化与企业文化

为什么中国的新年，无论多么艰难，都要回家和家人团聚？
这是我们的文化传统

为什么很多人喜欢喝的可乐，穿着牛仔，看欧美电影？
- 那是因为他们喜欢欧洲和美国的文化。

为什么是中国，日本，韩国，和越南的所有有共同的传统节日？
- 那是因为我们在普通的中国文化圈

为什么南方人喜欢甜，鲜，北方人喜欢咸而辣的？
- 那是因为我们有不同的饮食文化。

“许多历史只能培养传统的一点点，很多很多的传统可以培养一点点文化。” “文化”，在战国时期的结束是第一次看到，“易传”天文观测的时间变化; 鉴于人文，成为世界。 “前汉利·克西在他的著作后，‘法院’，在结合‘文化说，’比如‘天下也，先德再发力的规则的圣人。’凡武林中，负也。文化不改，然后加诛。“
因此，我们看到，在中国的体制，“文化”的本义是“文化与教育”，它代表了人性，道德教育的培养，这是精神领域的范围。 随着时间和空间的变化，和现在的“文化”已经成为一个内涵丰富，多维概念的广泛扩展。
在十九世纪末期，西方思想来了，译者使用了“文化”一词来形容文化，以及拉丁美洲的“文化”一词和中古英语指的是耕地的意思，一个。 由于作物种植和种类的文化，一定要努力工作，以取得成果。
有很多关于“文化”的定义参数，各派别有不同的定义。 主要的原因是，“文化”的定义是不同的，其内容是丰富多彩的; 到目前为止，已经有多达200所定义（1871年至1951年有164所定义）。 因此，“文化”本身的定义成为一个有趣的，有争议的学术现象。

文化是独一无二的创作人是从其他动物，包括人类创造的所有的水果不同的 - 物质和精神成果。 这是纯天然一切都可以称为文化。
广义的文化：通过人类在社会历史发展创造的物质财富和精神财富的总和。 狭义：指精神财富，包括宗教，信仰，习俗，道德情感，学术思想，文学艺术，科学技术，各种系统。

企业文化：
“文化”是人类社会的现实，“企业文化”是所有企业的现实。 “企业文化”是在“亚文化”或整个社会文化的“亚文化”。
任何企业是一种文化，是没有组织的文化。 衡量企业文化的标准，只有显著程度，优劣和现实，而不是yes或no。
只要还有人，他们的行为构成了一定的文化。 当你进入一个企业，你会感觉到气氛的业务，这种气氛所形成的企业文化。 在业务方面，企业文化是无处不在，只是视而不见，或支离破碎罢了。

【定义】企业文化是一个系列的观念，制度，收集和享受生产，经营和管理企业的所有成员的值行为和重大表述的代码的总和。
企业文化理论作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初最早出现在美国。 这是20世纪的美国学者，70年的国际经济竞争中，美国公司恶化，日本的侵略经营状况的竞争力，美国和日本进行的企业产品进行了比较研究。

企业文化的作用：
①凝聚功能。 企业文化可以形成强大的凝聚力，也就是我们常说的“扭成绳状”，“功夫到一个地方使。”
②指导作用。 企业愿景，使命，价值观和企业精神，可为企业提供长远意义，为企业在基本竞争战略和政策的制定提供了依据市场竞争中更大范围的正确方向。
③激励功能。 企业的文化氛围和价值导向，发挥精神激励的作用中形成的企业文化。
④品牌功能。 优秀的企业文化，促进企业的品牌形象将起到巨大的作用。 独特优秀的企业文化能够产生出巨大的品牌效应。 比如Google文化。

该国的优势在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理是文化。 判断一个人，一个企业，一个国家，一个民族能强，成功的核心元素是否是他的软件，而不是他的硬件。 所谓软件，对于一个企业，是指经营理念和商业惯例和企业文化等无形要素。

二，企业文化的误解

企业文化，在企业管理和市场营销专业的课程，是一门管理学科与管理理论的重要组成部分。 但是，中国企业文化研究还停留在浅层阶段，中国企业文化研究严重滞后中国企业文化的发展落后于实践。
在中国企业文化是企业还是一个新生事物，在探索创新不能帮助的过程中却存在很多问题和不足之处，也有了解许多错误。
什么是企业文化的误解？
1，企业文化是文化和体育活动;
2，即企业文化是口号;
3，企业文化是企业的标志;
4，企业文化就是老板文化。

三，企业文化组成的水平（市场竞争的最高境界是文化的竞争！）

（A）精神层/概念层
主要是指基本概念，价值，专业的企业道德和领导的精神和员工。 它是企业文化的核心和灵魂。 这是形成企业文化的物质和制度层的基础和原因。 也被称为概念层。 核心理念系统
2.外部的经营理念3.内部管理理念

三，企业文化的组成

（A）精神层/概念层 - 例如
经营理念例如：海尔的经营理念 - 企业现代化，市场全球化，经营规模。
的企业精神例子：海尔精神 - 敬业报国，追求卓越。
企业伦理例如：胡庆余堂药店 - 退出：采矿业真的，修罚款; 药品关系生命，尤其是不能被人欺负

（B）培养的系统
指的是各种规章制度的一般特征，职业道德和具有企业文化特色的行为准则，并已形成了企业内部很长时间的公司规则的代码。 它反映了由特定企业组织的“游戏规则”，并具有把精神文化到物质文化特点的影响。 一般系统
2.特殊系统3.企业自定义
（3）材料层培养
材料层可以被称为对象层，是企业文化的实施方式，是企业创建看到的，有形的直观的物质文化，反映大众传播的企业形象。

1.企业的外观2.产品特点，风格，外观，包装3.技术工艺装备特点4，企业碑

四，企业文化的建设步骤

建设企业文化“是”创造一个良好的企业文化“的缩写，企业文化是提升企业系统工程的整体素质，是一个企业发展到的必然要求一定的阶段，提升核心竞争力企业是关键。

1.第一步库存（识别和诊断）
2.第二步设计（精炼和升级）

3.第三步着陆（通信和促销）

第一步库存（识别和诊断）
企业文化鉴定：现有培养的鉴定：可根据材料层→系统层→的顺序的精神可以被识别：
①物质环境（绿化环境，建筑，办公室，标志和宣传标语等）;
②仪器的精神风貌，工作条件，工作氛围的人员;
③技术水平，产品和设备;
④战略，组织和规章制度;
⑤企业文化和书面材料的口头说明;
⑥优良传统，例如人，典型事迹;
⑦风俗，礼仪，文化和体育活动。
企业文化诊断：问题诊断：确诊文化做的是提升企业竞争力的方向（或改善的方向），以确定的概念和行为的差距等方面当前的企业文化。 如：各种想法是不是合理，是不是适合企业未来发展的需要（能促进企业的竞争力，提升）企业形象，制度，行为和企业反映的价值观，理念，企业精神是不是否一致？

第二步设计（精炼和升级）
企业文化细化：现有的优秀文化元素的细化：系统总结，挖掘，提炼现有的企业文化和资源优势; 没有地图一劳永逸，完美的，但现实的，客观的，实用的和有用的。
企业文化升级：

首先，公司的战略发展违背了拆除文化元素：文化建设是“放弃创新”过程中的原生态文化。 要看看现有的文化，找出不符合公司未来发展的需要，这与公司的未来发展相协调，与推广优良，去除不良。
其次，为适应市场竞争的导入先进的文化元素：在未来竞争的要求，以满足企业实现“战略实施”的需要，为企业引进新的文化元素，市场竞争的建设，在新的战略变化文化。