ที่สวยหรูสง่างามวัฒนธรรมองค์กร PPT แม่แบบ

นี้เป็นชุดของสวยงามและสง่างามวัฒนธรรมองค์กร PPT แม่แบบเครือข่ายแรกแม่แบบ PPT ให้ดาวน์โหลดฟรีสำหรับแม่แบบสไลด์โชว์

แม่แบบ PPT นี้เป็นภาพรวมรายละเอียดของวัฒนธรรมองค์กรคือชุดของที่มีประโยชน์มากภายในองค์กรเพื่อเพิ่มชุดของสื่อการสอนเนื้อหาแม่แบบ PPT ในวัฒนธรรมองค์กรในทุกด้านของภาพรวมรายละเอียดของการออกแบบแผนภาพ PPT แผนภูมิ PPT และภาพประกอบ Character แผ่นดินโลกและภาพพื้นหลัง PPT อื่น ๆ เพื่อให้ทั้งชุดของวัสดุที่สดใสมากขึ้นข้อความเฉพาะอ่านดังนี้

ภาพรวมของวัฒนธรรมองค์กร:

1 ทำไมควรเข้าใจวัฒนธรรมองค์กร?
2 ในที่สุดวิธีที่จะเข้าใจวัฒนธรรมองค์กร?
3 องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?
4 วิธีการที่จะดำเนินการก่อสร้างวัฒนธรรมองค์กร?

แรกวัฒนธรรมและวัฒนธรรมองค์กร

ทำไมปีใหม่จีนไม่ว่าวิธีการที่ยากจะต้องไปที่บ้านและครอบครัว?
นี่คือวัฒนธรรมประเพณีของเรา

ทำไมหลายคนชอบดื่มโคล่าสวมคาวบอย, ดูหนังในยุโรปและอเมริกา?
- มันเป็นเพราะพวกเขาชอบวัฒนธรรมของยุโรปและสหรัฐอเมริกา

ทำไมจีน, ญี่ปุ่น, เกาหลีและเวียดนามส่วนแบ่งเทศกาลประเพณีทั้งหมดเหมือนกัน?
- มันเป็นเพราะเราอยู่ในวงกลมวัฒนธรรมร่วมจีน

ทำไมชาวใต้เช่นหวานและสดเหนือเช่นรสเค็มและเผ็ด?
- มันเป็นเพราะเรามีวัฒนธรรมอาหารที่แตกต่างกัน

"หลายคนของประวัติศาสตร์เท่านั้นที่สามารถปลูกฝังนิด ๆ หน่อย ๆ ของประเพณีประเพณีหลายสามารถปลูกฝังวัฒนธรรมเล็ก ๆ น้อย ๆ ." "วัฒนธรรม" เป็นครั้งแรกที่เห็นในตอนท้ายของระยะเวลาที่รัฐต่อสู้ "Yi ชวน" ดาราศาสตร์ที่จะสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงเวลา; มุมมองของมนุษยศาสตร์จะกลายเป็นโลก "หลังจากที่ราชวงศ์ฮั่นตะวันตกหลิวเซียงในหนังสือของเขา 'ศาลกล่าวว่า' ในการรวมกันของ 'วัฒนธรรม'. เช่น 'ธรรมิกชนของการปกครองของโลกนอกจากนี้ยังเป็นครั้งแรกที่เยอรมันแล้วแรง.' ในกรณีที่ศิลปะการต่อสู้สำหรับ ลบยัง. วัฒนธรรมไม่เปลี่ยนแล้วเพิ่มลงโทษ. "
ดังนั้นเราจะเห็นว่าในระบบของจีนความหมายเดิมของ "วัฒนธรรม" คือ "วัฒนธรรมและการศึกษา" มันหมายถึงการเพาะปลูกของธรรมชาติของมนุษย์การศึกษาทางศีลธรรมนี้เป็นขอบเขตของพื้นที่ทางจิตวิญญาณ กับการเปลี่ยนแปลงของเวลาและพื้นที่และตอนนี้ "วัฒนธรรม" ได้กลายเป็นความหมายที่อุดมไปด้วยการขยายวงกว้างของแนวความคิดหลายมิติ
ในตอนท้ายของศตวรรษที่สิบเก้า, ความคิดตะวันตกมาและนักแปลที่ใช้คำว่า "วัฒนธรรม" เพื่ออธิบายวัฒนธรรมคำและคำว่า "วัฒนธรรม" ในภาษาละตินและภาษาอังกฤษยุคกลางหมายถึงความหมายของพื้นที่เพาะปลูกอย่างใดอย่างหนึ่ง เพราะวัฒนธรรมของการเพาะปลูกและชนิดของพืชที่จะต้องทำงานอย่างหนักเพื่อให้ได้ผลไม้
มีจำนวนมากของการขัดแย้งเกี่ยวกับความหมายของ "วัฒนธรรม" ที่มีและกลุ่มต่าง ๆ มีความหมายที่แตกต่างกัน เหตุผลหลักคือว่าคำนิยามของ "วัฒนธรรม" มีความหลากหลายและเนื้อหาเป็นที่อุดมไปด้วยและแตกต่างกัน; เพื่อให้ห่างไกลได้มีการมากที่สุดเท่าที่ 200 คำจำกัดความ (1871-1951 มีคำจำกัดความ 164) ดังนั้นความหมายของ "วัฒนธรรม" ตัวเองจะกลายเป็นที่น่าสนใจปรากฏการณ์ทางวิชาการความขัดแย้ง

วัฒนธรรมคือการสร้างที่ไม่ซ้ำกันของมนุษย์ที่แตกต่างจากสัตว์อื่น ๆ รวมทั้งผลไม้ทั้งหมดของการสร้างมนุษย์ - วัสดุและผลลัพธ์ทางจิตวิญญาณ ทุกอย่างที่เป็นไปตามธรรมชาติอย่างหมดจดสามารถเรียกว่าวัฒนธรรม
วัฒนธรรมทั่วไป: ผลรวมของความมั่งคั่งทางวัตถุและความมั่งคั่งทางจิตวิญญาณที่สร้างขึ้นโดยมนุษย์ในการพัฒนาของประวัติศาสตร์สังคม ความหมายแคบ: หมายถึงความมั่งคั่งทางจิตวิญญาณรวมทั้งศาสนาความเชื่อประเพณีความเชื่อมั่นคุณธรรมความคิดทางวิชาการวรรณกรรมและศิลปะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีระบบต่างๆ

วัฒนธรรมของ บริษัท :
"วัฒนธรรม" คือความเป็นจริงของสังคมมนุษย์ "วัฒนธรรมองค์กร" คือความเป็นจริงของผู้ประกอบการทั้งหมด "วัฒนธรรมองค์กร" เป็นวัฒนธรรมทางสังคมทั้งใน "วัฒนธรรม" หรือ "วัฒนธรรม".
ธุรกิจใด ๆ ที่เป็นวัฒนธรรมที่มีวัฒนธรรมขององค์กรไม่มี การวัดมาตรฐานของวัฒนธรรมองค์กรเท่านั้นที่มีระดับอย่างมีนัยสำคัญข้อดีและข้อเสียและความเป็นจริงมากกว่าใช่หรือไม่
ตราบใดที่มีคนพฤติกรรมของพวกเขาถือว่าเป็นวัฒนธรรมบางอย่าง เมื่อคุณเข้าสู่ธุรกิจที่คุณจะรู้สึกว่าธุรกิจของบรรยากาศบรรยากาศนี้รูปแบบที่มีวัฒนธรรมองค์กร ในแง่ของธุรกิจวัฒนธรรมองค์กรเป็นทุกที่เพียงแค่เปิดตาตาบอดหรือเติมแยกส่วน

【】นิยามวัฒนธรรมองค์กรคือผลรวมของชุดของแนวคิดระบบจรรยาบรรณและการแสดงสาระสำคัญที่รวบรวมและเพลิดเพลินไปกับค่านิยมของสมาชิกทั้งหมดขององค์กรในการผลิต, การดำเนินงานและการบริหารจัดการที่
ทฤษฎีวัฒนธรรมองค์กรเป็นผู้บริหารชุดใหม่คิดเป็นศตวรรษที่ 20, 80 ต้นปรากฏตัวครั้งแรกในประเทศสหรัฐอเมริกา มันเป็นเรื่องที่นักวิชาการชาวอเมริกันสำหรับศตวรรษที่ 20, 70 ปีในการแข่งขันทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศในการแข่งขันของ บริษัท สหรัฐทวีความรุนแรงขึ้นและสถานการณ์ทางธุรกิจของญี่ปุ่นก้าวร้าวสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่นเพื่อดำเนินการศึกษาเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจ

บทบาทของวัฒนธรรมองค์กร:
ฟังก์ชั่นการทำงานร่วมกัน① วัฒนธรรมองค์กรสามารถสร้างการทำงานร่วมกันที่แข็งแกร่ง, ที่อยู่, เรามักจะพูดว่า "บิดเป็นเชือก", "ความพยายามที่จะเป็นสถานที่ที่จะทำให้."
②ฟังก์ชั่นการแนะนำ วิสัยทัศน์ขององค์กรภารกิจค่านิยมและจิตวิญญาณผู้ประกอบการสามารถให้รัฐวิสาหกิจที่มีความสำคัญในระยะยาวช่วงขนาดใหญ่ของทิศทางที่เหมาะสมสำหรับผู้ประกอบการในการแข่งขันในตลาดในพื้นฐานการแข่งขันกลยุทธ์และนโยบายการกำหนดเพื่อให้พื้นฐาน
③ฟังก์ชั่นแรงจูงใจ วัฒนธรรมองค์กรที่เกิดขึ้นภายในบรรยากาศทางวัฒนธรรมขององค์กรและความคุ้มค่าที่มุ่งเน้นที่จะเล่นบทบาทของแรงจูงใจทางจิตวิญญาณ
④ฟังก์ชั่นแบรนด์ วัฒนธรรมองค์กรที่ดีเยี่ยมสำหรับการส่งเสริมภาพลักษณ์ขององค์กรจะมีบทบาทอย่างมาก ที่ไม่ซ้ำกันวัฒนธรรมองค์กรที่ดีเยี่ยมสามารถผลิตผลแบรนด์ใหญ่ เช่นวัฒนธรรม GOOGLE

ความแข็งแรงของประเทศที่อยู่ในความเจริญทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจอยู่ในองค์กรที่องค์กรเป็นเรื่องโกหกที่เจริญรุ่งเรืองในการบริหารงานและการจัดการเป็นวัฒนธรรม ตรวจสอบบุคคลธุรกิจในประเทศและประเทศสามารถที่แข็งแกร่งไม่ว่าจะเป็นองค์ประกอบหลักของความสำเร็จคือซอฟแวร์ของเขาไม่ฮาร์ดแวร์ของเขา ซอฟแวร์ที่เรียกว่าธุรกิจหมายถึงปรัชญาธุรกิจและแนวทางการดำเนินธุรกิจและองค์ประกอบที่ไม่มีตัวตนอื่น ๆ ของวัฒนธรรมองค์กร

ประการที่สองความเข้าใจผิดของวัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรเป็นหลักสูตรมืออาชีพในการบริหารจัดการธุรกิจและการตลาดเป็นวินัยการบริหารจัดการและเป็นส่วนสำคัญของทฤษฎีการจัดการ แต่งานวิจัยวัฒนธรรมองค์กรของจีนยังคงอยู่ในขั้นตอนที่ตื้นการวิจัยวัฒนธรรมองค์กรจีนอย่างจริงจังล้าหลังการปฏิบัติของการพัฒนาวัฒนธรรมจีนขององค์กร
วัฒนธรรมองค์กรในประเทศจีนยังคงเป็นสิ่งใหม่ในขั้นตอนของการสำรวจนวัตกรรมไม่สามารถช่วย แต่มีปัญหามากและข้อบกพร่องที่มีข้อผิดพลาดมากในการทำความเข้าใจ
ความเข้าใจผิดของวัฒนธรรมองค์กรคืออะไร?
1 ที่วัฒนธรรมองค์กรเป็นวัฒนธรรมการกีฬาและกิจกรรม
2 ว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นสโลแกน;
3 ว่าวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นโลโก้ของ บริษัท ;
4 ว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นวัฒนธรรมเจ้านาย

ประการที่สามระดับขององค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กร (ระดับสูงสุดของการแข่งขันในตลาดคือการแข่งขันทางวัฒนธรรม!)

(A) ชั้นทางจิตวิญญาณ / ชั้นแนวคิด
ส่วนใหญ่หมายถึงแนวความคิดค่านิยมจริยธรรมขั้นพื้นฐานระดับมืออาชีพและจิตวิญญาณของผู้นำและพนักงานขององค์กร มันเป็นหลักและจิตวิญญาณของวัฒนธรรมองค์กร มันเป็นรากฐานและเหตุผลสำหรับการขึ้นรูปชั้นวัสดุและสถาบันของวัฒนธรรมองค์กร นอกจากนี้ยังเป็นที่รู้จักกันเป็นชั้นแนวคิด ระบบแนวคิดหลัก
2. ปรัชญาการดำเนินธุรกิจภายนอก 3. ปรัชญาการบริหารจัดการภายใน

ประการที่สามองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กร

(A) จิตวิญญาณชั้น / แนวคิดชั้น - ตัวอย่างเช่น
ตัวอย่างเช่นปรัชญาธุรกิจ: ปรัชญา Haier ธุรกิจ - องค์กรทันสมัยโลกาภิวัตน์ตลาดขนาดธุรกิจ
ตัวอย่างของจิตวิญญาณผู้ประกอบ: จิตวิญญาณของไฮเออร์ - อุทิศตนเพื่อรับใช้ประเทศชาติที่แสวงหาความเป็นเลิศ
Hu ชิงยู Tang ร้านขายยา - เลิก: ตัวอย่างจริยธรรมองค์กรธุรกิจเหมืองจริงๆซ่อมแซมดี; ชีวิตสัมพันธ์ยาโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะต้องไม่ถูกรังแก

(B) ระบบของวัฒนธรรม
หมายถึงลักษณะทั่วไปของกฎระเบียบต่างๆและกฎระเบียบ, รหัสของจริยธรรมและจรรยาบรรณซึ่งมีลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรและกฎระเบียบขององค์กรที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นภายในองค์กรเป็นเวลานาน มันสะท้อนให้เห็นถึง "กฎของเกม" จัดโดยองค์กรที่เฉพาะเจาะจงและมีผลกระทบของวัฒนธรรมทางจิตวิญญาณเปลี่ยนเป็นรูปแบบและวัฒนธรรมวัสดุ ระบบทั่วไป
2. ระบบพิเศษ 3. องค์กรที่กำหนดเอง
(3) วัฒนธรรมชั้นวัสดุ
ชั้นวัสดุสามารถเรียกว่าชั้นวัตถุที่เป็นศูนย์รวมของวัฒนธรรมองค์กรคือการสร้างของผู้ประกอบการที่จะเห็นวัตถุวัฒนธรรมที่ใช้งานง่ายมีตัวตนสะท้อนให้เห็นถึงภาพลักษณ์ของการสื่อสารมวล

1. องค์กรลักษณะ 2. ลักษณะสินค้าสไตล์ลักษณะบรรจุภัณฑ์ 3. เทคนิคลักษณะอุปกรณ์ในกระบวนการผลิต 4. องค์กรอนุสาวรีย์

ประการที่สี่การก่อสร้างของวัฒนธรรมองค์กรขั้นตอน

การสร้างวัฒนธรรมองค์กร "คือ" การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี "คำย่อของวัฒนธรรมองค์กรคือการเพิ่มคุณภาพโดยรวมของระบบวิศวกรรมขององค์กรคือการพัฒนาธุรกิจให้เป็นขั้นตอนหนึ่งของความต้องการหลีกเลี่ยงไม่ได้คือการเพิ่มการแข่งขันหลักของ ผู้ประกอบการเป็นกุญแจสำคัญ

1. ขั้นตอนแรกสินค้าคงคลัง (บัตรประจำตัวและการวินิจฉัย)
2. การออกแบบขั้นตอนที่สอง (การกลั่นและการอัพเกรด)

3. การเชื่อมโยงไปถึงขั้นตอนที่สาม (การสื่อสารและโปรโมชั่น)

ครั้งแรกที่สินค้าคงคลังขั้นตอน (บัตรประจำตัวและการวินิจฉัย)
บัตรประจำตัววัฒนธรรมองค์กร: บัตรประจำตัวของวัฒนธรรมที่มีอยู่: สามารถเป็นไปตามชั้นวัสดุชั้นระบบ→→จิตวิญญาณของการสั่งซื้อสามารถระบุได้:
①สภาพแวดล้อมวัสดุ (สภาพแวดล้อมสีเขียว, อาคาร, สำนักงาน, ป้ายและคำขวัญประชาสัมพันธ์ ฯลฯ );
②พนักงานของตราสารที่จิตวิญญาณของรูปแบบสภาพการทำงานบรรยากาศการทำงาน
ระดับเทคนิค③ผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์
④กลยุทธ์องค์กรและกฎระเบียบและข้อบังคับ;
⑤คำอธิบายในช่องปากของวัฒนธรรมองค์กรและเนื้อหาที่เขียน;
⑥ประเพณีที่ดีเช่นคนกระทำรุ่น;
⑦กิจกรรมประเพณีพิธีกรรมวัฒนธรรมและกีฬา
วินิจฉัยวัฒนธรรมองค์กร: การวินิจฉัยของปัญหา: การวินิจฉัยทางวัฒนธรรมที่จะทำคือการเพิ่มทิศทางของการแข่งขันทางธุรกิจ (หรือปรับปรุงทิศทาง) ในการกำหนดวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบันแนวคิดและพฤติกรรมและด้านอื่น ๆ ของช่องว่าง เช่นความหลากหลายของความคิดที่ไม่เหมาะสมไม่เหมาะสำหรับความต้องการการพัฒนาในอนาคตของผู้ประกอบการ (สามารถส่งเสริมศักยภาพในการแข่งขันของผู้ประกอบการเพื่อเพิ่ม) ภาพธุรกิจระบบและพฤติกรรมธุรกิจและสะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมความคิดจิตวิญญาณผู้ประกอบไม่ได้ สอดคล้อง?

การออกแบบขั้นตอนที่สอง (การกลั่นและการอัพเกรด)
องค์กรการปรับแต่งวัฒนธรรม: การปรับแต่งขององค์ประกอบทางวัฒนธรรมที่โดดเด่นที่มีอยู่: สรุประบบการทำเหมืองแร่การกลั่นที่มีอยู่ในวัฒนธรรมองค์กรและทรัพยากรข้อดี; ไม่ map และทุกครั้งที่สมบูรณ์แบบ แต่มีเหตุผลและวัตถุประสงค์ในทางปฏิบัติและมีประโยชน์
อัพเกรดวัฒนธรรมองค์กร:

ครั้งแรกกับการขัดพัฒนาของ บริษัท ฯ เชิงกลยุทธ์เพื่อการกำจัดขององค์ประกอบทางวัฒนธรรม: การก่อสร้างทางวัฒนธรรมเป็นวัฒนธรรมดั้งเดิมของ "การละทิ้งและนวัตกรรม" กระบวนการ จะมองไปที่วัฒนธรรมที่มีอยู่จะคิดออกว่าไม่ตรงกับของ บริษัท ที่ตอบสนองความต้องการการพัฒนาในอนาคตซึ่งมีการพัฒนาในอนาคตของ บริษัท ฯ สอดคล้องกับโปรโมชั่นของดีเอาไม่ดี
ประการที่สองเพื่อปรับให้เข้ากับการแข่งขันในตลาดนำเข้าองค์ประกอบทางวัฒนธรรมขั้นสูง: สอดคล้องกับความต้องการของการแข่งขันในอนาคตเพื่อตอบสนององค์กรเพื่อให้บรรลุ "การดำเนินกลยุทธ์" ความต้องการสำหรับผู้ประกอบการที่จะแนะนำองค์ประกอบทางวัฒนธรรมใหม่การก่อสร้างของการแข่งขันในตลาดการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในใหม่ วัฒนธรรม.