Wykwintne elegancki kultura korporacyjna PPT szablon

Jest to zestaw wykwintne i eleganckie kultury korporacyjnej PPT szablonem, pierwsza sieć szablon PPT zapewnia darmowe pobieranie szablonów slajdów.

Ten szablon PPT to szczegółowy przegląd kultury korporacyjnej, to zestaw bardzo przydatne w przedsiębiorstwie w celu zwiększenia szereg materiałów dydaktycznych, PPT treść szablonu na kulturze korporacyjnej we wszystkich aspektach szczegółowy przegląd konstrukcji diagramu PPT , PPT, wykresy i ilustracje charakter, ziemia świat i inne zdjęcia PPT tła, tak aby cały zestaw materiałów bardziej żywy, konkretny tekst brzmi następująco:

Kultura korporacyjna Przegląd:

1, dla których warto zrozumieć kulturę korporacyjną?
2, w końcu jak zrozumieć kulturę korporacyjną?
3, skład kultury korporacyjnej jest?
4, jak przeprowadzić budowę kultury korporacyjnej?

Po pierwsze, kultura i kultura korporacyjna

Dlaczego chiński Nowy Rok, nie ważne jak trudne, trzeba iść do domu i łączenie rodzin?
To jest nasza tradycja kulturowa

Dlaczego wielu ludzi lubi pić colę, nosić kowbojskie, oglądania filmów w Europie i Ameryce?
- to dlatego, że lubią kulturę Europy i Stanów Zjednoczonych.

Dlaczego są Chiny, Japonia, Korea, Wietnam i wszystkie mają wspólne tradycyjne święta?
- to dlatego, że jesteśmy we wspólnym kręgu kultury chińskiej

Dlaczego południowcy lubią słodkie i świeże, Północy, jak słony i ostry?
- to dlatego, że mają inną kulturę żywności.

„Wiele z historii można tylko pielęgnować trochę tradycji, wiele wiele tradycji można uprawiać trochę kultury.” „Kultura” po raz pierwszy zaobserwowano w końcu okresu Walczących Królestw „Yi Chuan” Astronomia, aby obserwować zmiany czasu; Widok humanistycznych, aby stać się światowym. "Po zachodniej dynastii Han Liu Xiang w swej książce«powiedział Court»w połączeniu z«kulturą». Takie jak«świętych rządów świata także pierwsza siły niemieckie i wtedy.»Gdzie sztuki walki, na negatywna również. Kultura nie zmienia się, a następnie dodać ukarać ".
Tak więc widzimy, że w systemie chińskim, pierwotne znaczenie „kultura” jest „kulturalnych i edukacyjnych”, stanowi uprawa ludzkiej natury, edukacji moralnej, jest to zakres obszarów duchowych. Wraz ze zmianą czasu i przestrzeni, a teraz „kultura” stał się bogaty konotacja, szerokie rozszerzenie koncepcji wielowymiarowej.
Pod koniec XIX wieku, zachodnia myśl przyszła, a tłumacz użył terminu „kultura”, aby opisać kulturę słowa, a termin „kultura” w języku łacińskim i Middle English odnosi się do znaczenia gruntów uprawnych, jeden. Ponieważ kulturą uprawy i rodzaju upraw, musi być ciężka praca, w celu uzyskania owoców.
Istnieje wiele argumentów na temat definicji „kultury”, a różne frakcje mają różne definicje. Głównym powodem jest to, że definicja „kultura” jest zróżnicowana, a jej zawartość jest bogata i zróżnicowana; do tej pory, nie było aż 200 definicji (od 1871 do 1951 są 164 definicje). Zatem definicja „kultury” sama staje się ciekawe, kontrowersyjne zjawisko akademicki.

Kultura jest unikalny tworzenie istot ludzkich, które różnią się od innych zwierząt, w tym wszystkie owoce ludzkiego stworzenia - materialnych i duchowych rezultatów. Wszystko, co jest czysto naturalny można nazwać kulturą.
kultura uogólnione: suma bogactwa materialnego i duchowego bogactwa stworzonej przez ludzkość w rozwoju historii społecznej. Wąskie znaczenie: odnosi się do duchowego bogactwa, w tym religii, wiary, obyczajów, uczuć moralnych, myśli naukowej, literatury i sztuki, nauki i technologii, w różnych systemach.

Kultura firmy:
„Kultura” jest rzeczywistość ludzkiego społeczeństwa, „kultura korporacyjna” to rzeczywistość wszystkich przedsiębiorstw. „Kultura korporacyjna” to cała kultura społeczna w „subkultury” lub „subkultury”.
Każda firma jest kulturą, nie ma kultury organizacji. Zmierz poziom kultury korporacyjnej, tylko w znacznym stopniu wady i zalety i rzeczywistość, a nie tak lub nie.
Tak długo jak istnieją ludzie, ich zachowanie stanowi pewną kulturę. Po wpisaniu gospodarczej, poczujesz działalność atmosferze, ta atmosfera tworzą kulturę korporacyjną. Jeśli chodzi o biznes, kultura korporacyjna jest wszędzie, po prostu przymknąć oko, albo rozdrobnionych wypełnień.

【】 Definicja kultura korporacyjna jest sumą szeregu pojęć, systemów, kodeksów postępowania i materialnych wyobrażeń, które zbierają i cieszyć się wartości wszystkich członków przedsiębiorstwa w produkcji, eksploatacji i zarządzania.
Corporate teoria kultury jako nowej myśli zarządzania, jest 20 wieku, na początku lat 80. pojawiła się w Stanach Zjednoczonych. To jest amerykański uczony do 20 wieku, 70 lat w międzynarodowej konkurencji gospodarczej, konkurencyjność amerykańskich firm pogarszających i agresywnych sytuacji gospodarczej Japonii, Stanach Zjednoczonych i Japonii w celu przeprowadzenia analizy porównawczej produktów biznesowych.

Rola kultury korporacyjnej:
① funkcja spójności. kultura korporacyjna może tworzyć silne spójności, czyli często mówimy „skręcone liny”, „wysiłek, aby miejsce do zrobienia.”
② Funkcja wytyczne. Przedsiębiorstwo wizja, misja, wartości i ducha przedsiębiorczości, może zapewnić przedsiębiorstwom długoterminowym znaczeniu, większym zakresie właściwym kierunku dla przedsiębiorstw w zakresie konkurencji na rynku podstawowym w formułowaniu strategii i polityki konkurencji w celu zapewnienia podstaw.
③ funkcja zachęty. Kultura korporacyjna utworzone w kulturalnej atmosferze i wartości zorientowanych odgrywać rolę duchowych bodźców przedsiębiorstwa.
④ funkcja marki. Doskonała kultura korporacyjna, dla promocji wizerunku marki korporacyjnej będzie odgrywać ogromną rolę. Unikalne doskonała kultura korporacyjna może przynieść ogromny wpływ marki. Takich jak Google kultury.

Siła kraju leży w dobrobyt gospodarczy i ekonomiczny leży w przedsiębiorstwie, jest prosperujące przedsiębiorstwo leży w zakresie zarządzania, a zarządzanie jest kultura. Określić osobę, firmę, kraj i naród może być silny, czy kluczowy element sukcesu jest jego oprogramowanie, a nie jego sprzętu. Tzw oprogramowanie dla firmy, odnosi się do filozofii biznesu i praktyk biznesowych i innych elementów niematerialnych kultury korporacyjnej.

Po drugie, niezrozumienie kultury korporacyjnej

kultura korporacyjna, jako profesjonalny kurs w administracji biznesu i marketingu, jest dyscypliną zarządzania i ważnym elementem teorii zarządzania. Ale Corporate Research kultura chińska nadal pozostają w fazie płytkiego, chińska kultura korporacyjna Badania poważnie opóźnionych praktyce chińskiego rozwoju kultury korporacyjnej.
kultura korporacyjna w Chinach jest nadal czymś nowym, w procesie odkrywania innowacji nie może pomóc, ale istnieje wiele problemów i niedociągnięć, istnieje wiele błędów w zrozumieniu.
Co to jest nieporozumienie kultury korporacyjnej?
1, że kultura korporacyjna jest kulturalnych i sportowych;
2, że kultura korporacyjna jest slogan;
3, że kultura korporacyjna jest logo firmowe;
4, że kultura korporacyjna kultura jest szefem.

Po trzecie, poziom kompozycji kultury korporacyjnej (najwyższy poziom konkurencji rynkowej jest konkurencja kulturowe!)

(A) warstwa duchowa / warstwa pojęcie
Głównie odnosi się do podstawowych pojęć, wartości, etyki zawodowej i ducha liderów i pracowników przedsiębiorstwa. To jest rdzeniem i duszą kultury korporacyjnej. To jest podstawą i przyczyną tworzenia materialnych i instytucjonalnych warstw kultury korporacyjnej. znany również jako warstwa koncepcji. Rdzeń systemu pojęcie
2. Zewnętrzna firma filozofia 3. Wewnętrzne filozofia zarządzania

Po trzecie, w skład kultury korporacyjnej

(A) / warstwa warstwy duchowej koncepcji - na przykład
Biznes przykład filozofia: Haier filozofii biznesu - modernizacja przedsiębiorstwo, globalizacja rynku, skala biznesu.
Przykładami ducha przedsiębiorczości: Spirit Haier - dedykowane służyć krajowi, dążenie do doskonałości.
etyka Przedsiębiorstwo przykład: Hu Tang Yu Qing apteka - Quit: firma górnicza naprawdę naprawić grzywny; medycyna związek życie, zwłaszcza nie musi być zastraszany

(B) system kultury
Odnosi się do ogólnych charakterystyk różnych zasad i przepisów, kodeksów etycznych i kodeksów postępowania, które mają cechy kultury organizacyjnej oraz zasad korporacyjnych, które zostały utworzone w ramach przedsiębiorstwa przez długi czas. Odzwierciedla on „reguł gry” zorganizowanej przez konkretnych przedsiębiorstw i ma wpływ na transformację duchową kulturę w mieście materialnych kultury. ogólny system
2. Specjalny system 3. Przedsiębiorstwo zwyczaj
(3) warstwa materiału kultury
Warstwa materiału może być nazwany warstwą przedmiot jest wcieleniem kultury korporacyjnej jest stworzenie przedsiębiorstw zobaczyć wymierny intuicyjny materiału kultury odzwierciedla wizerunek komunikacji masowej.

1. Przedsiębiorstwo wygląd 2. Charakterystyka produktu, styl, wygląd, opakowanie 3. Charakterystyka techniczna urządzenia proces 4. Przedsiębiorstwo pomnik

Po czwarte, budowa kultury korporacyjnej kroki

Budowanie kultury korporacyjnej „jest” budowanie dobrej kultury korporacyjnej „, skrót, kultura korporacyjna jest poprawa ogólnej jakości inżynierii systemowej dla przedsiębiorstw, jest rozwój biznesu na pewnym etapie wymogu nieuniknionym jest zwiększenie konkurencyjności podstawowych przedsiębiorstwa jest kluczem.

1. Pierwszy etap zapasów (identyfikację i diagnozę)
2. Druga konstrukcja etapu (rafinacja i poprawa)

3. Trzeci etap lądowania (komunikacja i promocja)

Pierwszy etap zapasów (identyfikację i diagnozę)
Identyfikacja korporacyjna kultura: identyfikacja istniejącej kultury: może być zgodnie z warstwy materiału warstwy systemu → → duch kolejności można zidentyfikować:
① materiał środowisko (zielone otoczenie, budynki, biura, znaki i hasła reklamowe, etc.);
② personel instrumentu, ducha stylu, warunków pracy, pracy atmosfery;
③ poziom techniczny, produkty i urządzenia;
④ strategii, organizacji i zasad i przepisów;
⑤ opis oralny kultury korporacyjnej i materiałów pisemnych;
⑥ porządku tradycja przykład ludzie, model czyny;
⑦ zwyczaje, obrzędy, kulturalnych i sportowych.
Corporate kultura diagnoza: diagnoza problemów: diagnoza kulturowa zrobić, to w celu zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstw kierunek (lub poprawić kierunek), aby określić aktualną kulturę korporacyjną w koncepcji i zachowania innych aspektów szczeliny. Takich jak: różnorodność pomysłów nie jest uzasadnione, nie nadaje się do przyszłych potrzeb rozwojowych przedsiębiorstw (może sprzyjać konkurencyjności przedsiębiorstw w celu zwiększenia) obraz działalności, systemu i zachowanie i biznesu w celu odzwierciedlenia wartości, idei, ducha przedsiębiorczości nie jest zgodny?

Drugi etap projektowania (rafinacja i modernizacja)
Przedsiębiorstwo kultura dystynkcja: udoskonalenie istniejących wybitnych elementów kulturowych: Podsumowanie systemu, górnictwo, rafinacja istniejącej kultury i zasobów korporacyjnych zalety; Nie mapę raz na zawsze, doskonały, ale realistyczne i obiektywne, praktyczne i użyteczne.
Przedsiębiorstwo kultura aktualizacji:

Po pierwsze, w przeciwieństwie strategicznego rozwoju firmy do usuwania elementów kulturowych: budowa kultury jest oryginalna kultura procesu „opuszczenia i innowacji”. Spojrzeć na istniejącej kultury, aby dowiedzieć się, co nie spełnia przyszłe potrzeby rozwojowe Spółki, który z przyszłego rozwoju firmy spójny z promocją doskonała, usuwa przykry.
Po drugie, aby dostosować się do konkurencji na rynku importu zaawansowanych elementów kulturowych: zgodnie z wymaganiami przyszłej konkurencji spotkać przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia „wdrożenie strategicznego” potrzebuje dla przedsiębiorstw do wprowadzenia nowych elementów kulturowych, budowa konkurencji na rynku, strategiczne zmiany w nowej kultura.