絶妙なエレガントな企業文化PPTテンプレート

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企業文化の概要：

1、なぜ企業文化を理解する必要がありますか？
2、最終的にどのような企業文化を理解するには？
3、企業文化の組成はありますか？
図4は、どのように企業文化の構築を行うために？

まず、文化と企業文化

なぜ中国の旧正月は、どんなにハード、家に帰ると家族の再会する必要はありませんか？
これが私たちの文化の伝統です

なぜ、多くの人は、ヨーロッパやアメリカで映画を見て、カウボーイを着用し、コーラを飲むのが好きですか？
- 彼らはヨーロッパと米国の文化が好きなので、それがあります。

なぜ、中国、日本、韓国、ベトナムのすべてが共通の伝統的な祭りを共有していますか？
- 私たちは、共通の中国文化サークルにあるので、それがあります

なぜ塩辛いとスパイシーような甘くて新鮮、北部などの南部？
- 私たちはさまざまな食文化を持っているので、それがあります。

「歴史の多くは唯一の伝統の少しを養うことができ、多くの多くの伝統は少し文化を培うことができます。」 「文化を」第1の時間変化を観察するために、「李チュアン」天文学、戦国時代の終わりに見られました。 人文科学の観点では、世界になるために。 「彼の本の中で前漢リュー・ザイアンの後、 『裁判所はまた、世界、まずドイツと力のルールの聖人『など。 『文化』の組み合わせで』と言った。』どこ武道、用否定も。文化は変化し、その後、罰追加しません。」
したがって、我々は中国のシステムでは、「文化」の本来の意味は「文化・教育」であることがわかり、それは人間性の育成を表し、道徳教育は、これは精神的な領域の範囲です。 今、時間と空間の変更、と「文化」の豊富な含蓄、多次元概念の幅広い拡張となっています。
19世紀の終わりには、西洋の思想が来て、翻訳者は言葉の文化、そしてラテン語で「培養」を記述するために用語「文化」を使用し、中世英語は耕作地の意味、ものをいいます。 作物の栽培や種類の文化は、果物を得るために、ハードワークしなければならないので。
そこ「文化」の定義に関する引数の多くがあり、様々な派閥は異なる定義を持っています。 主な理由は、「文化」の定義は多様であり、その内容が豊かで多様であるということです。 これまでに、できるだけ多く200として定義（1871年から1951年に164点の定義があります）がありました。 このように、「文化」の定義自体は面白い、物議を学術的な現象になります。

物質的および精神的成果 - 文化は、人間の創造のすべての果物を含む他の動物、異なる人間のユニークな創造物です。 純粋に自然であるすべては文化呼び出すことができます。
一般文化：社会史の発展に人類によって作成された物質的な豊かさと精神的な豊かさの合計。 狭い意味は：宗教、信仰、習慣、道徳的な感情、学術思想、文学、芸術、科学技術、様々なシステムを含めた精神的な豊かさを指します。

企業文化：
「文化」は、人間社会の現実である、「企業文化は、」すべての企業の現実です。 「企業文化」を「サブカルチャー」または全体の社会的文化である「サブカルチャー」。
すべてのビジネスは文化である、組織のない文化はありません。 企業文化の標準を測定し、唯一の重要度、長所と短所と現実ではなく、yesまたはno。
限り、人がいるとして、彼らの行動は、特定の文化を構成しています。 あなたがビジネスを入力すると、あなたは雰囲気のビジネスを感じるだろう、この雰囲気は、企業文化を形成しました。 事業面では、企業文化はただ見て見ぬふり、または断片化フィルを回し、どこにでもあります。

【定義】企業文化を収集し、生産、運営管理、企業のすべてのメンバーの値を楽しむ行為の概念、システム、コードおよび材料表現の一連の和です。
新しい経営思想としての企業文化論、20世紀で、80年代前半には、最初に米国で登場しました。 ビジネス製品の比較研究を行うために、国際的な経済競争、悪化米国企業の競争力、日本の積極的な事業の状況、米国と日本では70年、20世紀のためのアメリカの学者です。

企業文化の役割：
①結束機能。 企業文化が強い結束を形成することができる、つまり、私たちはしばしば、「ロープにねじれ」、「作るための場所への努力を。」と言います
②ガイダンス機能。 エンタープライズビジョン、ミッション、価値観や起業家精神は、長期的な意義、基礎を提供するための基本的な競争戦略と政策製剤における市場競争の中で企業のための右方向の広い範囲を企業に提供することができます。
③インセンティブ機能。 企業文化は、企業の文化的な雰囲気と価値志向の精神的なインセンティブの役割を果たしている内に形成されました。
④ブランドの機能。 優秀な企業文化は、企業のブランドイメージのプロモーションのために大きな役割を果たします。 ユニークな優れた企業文化は、巨大なブランドの効果を生み出すことができます。 GOOGLE文化など。

国の強さは、経済的・経済的繁栄にある企業が経営の繁栄嘘で、企業内であり、かつ管理が文化です。 人、ビジネス、国と国が成功のコア要素が彼のソフトウェアではなく、彼のハードウェアであるかどうか、強いことができるかを確認します。 いわゆるソフトウェアは、ビジネスのために、経営理念やビジネス慣行や企業文化の無形の要素を指します。

企業文化の第二に、誤解

企業文化は、経営管理やマーケティングの専門コースとして、経営の規律と経営理論の重要な部分です。 しかし、中国の企業文化の研究は、まだ中国の企業文化の研究が真剣に中国の企業文化の発展の練習に遅れをとって、浅い段階にとどまります。
中国の企業文化は、まだ新しいものである革新を模索する過程で助けることはできませんが、多くの問題や欠点があり、理解する上で多くのエラーがあります。
企業文化の誤解は何ですか？
1は、その企業文化は、文化・スポーツ活動です。
2は、その企業文化はスローガンです。
3、その企業文化は、企業のロゴがあります。
4は、その企業文化は、ボスの文化です。

第三に、企業文化組成物のレベルは、（市場競争の最高レベルは、文化的な競争です！）

（A）精神的な層/コンセプト層
主に企業の基本的な考え方、価値観、職業倫理と指導者の精神と従業員を指します。 これは、企業文化の中核と魂です。 これは、企業文化の材料や制度層を形成するための基盤と理由です。 また、コンセプト層として知られています。 コアコンセプトシステム
2.外部の経営理念3.内部の経営理念

第三に、企業文化の構図

（A）精神的な層/コンセプト層 - 例えば
ビジネス哲学例：ハイアールの経営理念 - 企業の近代化、市場のグローバル化、事業規模。
起業家精神の例：ハイアール精神 - 国、卓越性の追求を提供するよう努めています。
企業倫理例：胡慶餘堂薬局 - 終了：鉱業事業本当に、修理罰金。 医学関係の生活、特にいじめてはいけません

（B）培養システム
様々な規則および規制の一般的な特性、倫理とコード行為の企業文化の特性を有し、そして長時間企業内に形成されている企業のルールのコードを指します。 これは、特定の企業が主催する「ゲームのルール」を反映し、物質文化の特長に精神文化を変革する効果があります。 一般的なシステム
2.特別なシステム3.エンタープライズユーザー
（3）材料層培養
材料層は、オブジェクトレイヤと呼ぶことができ、企業文化の実施形態である、マスコミュニケーションの企業イメージを反映して、有形直感的物質文化を参照する企業の作成です。

1.エンタープライズ外観2.製品の特性、スタイル、外観、包装3.技術的なプロセス装置の特性4.エンタープライズ記念碑

第四に、企業文化の段階の建設

企業文化「は、略語を良い企業風土の構築「された」の構築、企業文化は避けられない要件の特定の段階への事業展開は、のコア競争力を強化するために、エンタープライズシステムエンジニアリングの全体的な品質を向上させるためにされています企業が鍵となります。

1.最初のステップインベントリを（識別および診断）
2.第二段階設計を（精製およびアップグレード）

前記着陸第三工程（通信とプロモーション）

最初のステップインベントリ（識別及び診断）
企業文化の識別：既存の培養物の同定は：注文の精神を同定することができる→材料層→システムレイヤに従うことができます。
①材料環境（グリーン環境、建物、オフィス、徴候および宣伝スローガンなど）;
②楽器、スタイルの精神、労働条件、作業雰囲気のスタッフ。
③技術レベル、製品および機器;
④戦略、組織や規則や規制。
企業文化の口頭説明と書かれた材料⑤。
⑥素晴らしい伝統、たとえば、人々、モデルの行為。
⑦慣習、儀式、文化・スポーツ活動。
企業文化診断：問題の診断：文化的な診断を行うには、事業競争力の方向を強化することである（または方向性を改善）、考え方や行動とのギャップの他の側面では、現在の企業文化を決定します。 以下のような：値を反映するためのアイデアの様々な（強化する企業の競争力を促進することができる）、合理的ではなく、企業の将来の発展のニーズに適していないビジネス・イメージ、システムおよび行動やビジネス、アイデア、起業家精神ではありません一貫性のありますか？

第2段階設計（精製およびアップグレード）
企業文化の洗練：既存の優れた文化的要素の改善：システム概要、鉱業、既存の企業文化やリソースの利点を精製。 、一度、すべてのマップの完璧な、しかし現実的かつ客観的、実用的で有用ではありません。
企業文化のアップグレード：

まず、文化的要素の除去に、同社の戦略的開発の反対で：文化建設「の放棄と革新」プロセスの独自の文化です。 優れたの推進と、同社の将来の発展と一致し、同社の将来の発展のニーズを満たしていないかを把握するために、既存の文化を見て、悪いを削除します。
第二に、市場競争のインポート高度な文化的要素に適応するために：未来の競争の要件に合わせて企業を満たすために、「戦略的なインプリメンテーション」を達成するためには、新たな文化的要素、市場競争の建設、新しい戦略的な変化を導入する企業のために必要です文化。