절묘한 우아한 기업 문화 PPT 템플릿

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기업 문화 개요 :

1, 왜 기업 문화를 이해 하는가?
2, 결국 어떻게 기업 문화를 이해하는?
3, 기업 문화의 구성은?
네, 어떻게 기업 문화 건설을 수행하는?

첫째, 문화와 기업 문화

왜 중국 신년 아무리 열심히, 집에 가서 가족 상봉 필요가 없습니다?
이것은 우리의 문화적 전통이다

왜 많은 사람들이 유럽과 미국에서 영화를보고, 카우보이 착용, 콜라를 마시는 것을 좋아합니까?
- 그들은 유럽과 미국의 문화를 좋아하기 때문에 그것입니다.

왜 모두가 공유 일반적인 전통 축제는 중국, 일본, 한국, 베트남입니까?
- 우리가 일반적인 중국 문화 원형에 있기 때문에 그것은이다

왜 짜고 매운 같은 달콤하고 신선한, 북부 등 남부?
- 우리는 다른 음식 문화를 가지고 있기 때문에 그 것이다.

"오직 전통의 약간을 배양 할 수있는 역사의 많은, 많은 많은 전통은 약간의 문화를 육성 할 수 있습니다." "문화"가 먼저 전국 시대의 끝에 보였다, "이순신 사천"천문학, 시간의 변화를 관찰하는 단계; 인문학의 전망은 세계가 될 수 있습니다. "그의 책에서 서양의 한 왕조 리우 시앙 후"법원은 또한 세계 최초의 후 독일과 힘의 규칙 성도 "와 같은."문화 "의 조합"고 말했다. "어디 무술에 대한 부정적인도. 문화는 변경되지 않습니다, 그리고 처벌 추가 할 수 있습니다. "
따라서, 우리는 중국의 시스템에서, "문화"의 원래 의미는 "문화 및 교육"임을 알, 그것은 인간의 본성, 도덕 교육의 재배를 나타내고,이 영적 영역의 범위이다. 이제 시간과 공간의 변화와 함께 "문화"풍부한 내포, 다차원 개념의 폭 넓은 확장되고있다.
19 세기 말, 웨스턴 생각이오고, 번역기는 단어 문화, 그리고 라틴어 용어 "문화"를 설명하는 용어는 "문화"를 사용하고 중간 영어는 경작지의 의미, 일을 의미합니다. 작물의 재배 및 종류의 문화 때문에, 열매를 얻기 위해 노력이어야합니다.
이 "문화"의 정의에 대한 논쟁이 많이 있으며, 다양한 파벌은 서로 다른 정의를 가지고있다. 주된 이유는 "배양"의 정의는 다양하며 그 함량이 풍부하고 다양하다는 것이다; 지금까지 (164 정의가 1871에서 1951까지) (200) 정의만큼이 있었다. 따라서, "문화"자체의 정의는 흥미로운 논쟁 학술 현상이된다.

재료와 영적 결과 - 문화는 인간의 창조의 모든 과일을 포함한 다른 동물과 다른 인간의 고유 한 창조이다. 순수 자연 모든 것이 문화라고 할 수있다.
일반화 된 문화 : 사회 역사의 개발에 인류가 만든 재료 부와 영적 재산의 합계입니다. 좁은 의미 : 종교, 믿음, 관습, 도덕적 감정, 교육 사상, 문학, 예술, 과학 기술, 다양한 시스템을 포함한 영적 재산을 말한다.

기업 문화 :
"문화는"인간 사회의 현실이다, "기업 문화는"모든 기업의 현실이다. "기업 문화"는 "하위 문화"또는 전체 사회 문화 "하위 문화는."
모든 사업은 조직의 어떤 문화가없는, 문화입니다. 오히려 예 또는 아니오보다, 기업 문화의 표준 만 상당한 정도, 장단점과 현실을 측정합니다.
만큼 사람들이 있기 때문에, 그들의 행동은 특정 문화를 구성한다. 당신이 사업을 입력하면, 당신은 분위기의 사업을 느낄 것이다,이 분위기는 기업 문화를 형성했다. 비즈니스의 관점에서, 기업 문화는 눈 감아, 또는 조각 채우기를 설정, 어디 에나있다.

【정의】 기업 문화의 개념, 시스템, 수집 및 생산, 운영 및 관리에 기업의 모든 구성원의 값을 즐길 행동과 소재 표현 된 일련의 코드의 합계입니다.
새 관리 생각과 같은 기업 문화 이론은, 20 세기, 80 년대 초반 처음 미국에 등장한다. 그것은 20 세기의 미국의 학자, 국제 경제 경쟁 70 년, 악화 미국 기업, 일본의 공격적인 비즈니스 상황의 경쟁력은 미국과 일본 비즈니스 제품의 비교 연구를 실시합니다.

기업 문화의 역할 :
① 응집 기능. 기업 문화는 우리가 흔히 말하는 "밧줄로 트위스트", 즉, 강한 결합을 형성 할 수있다 "만들 수있는 장소에 노력."
② 안내 기능. 기업의 비전, 미션, 가치와 기업가 정신은 장기 의미, 기초를 제공하기위한 기본 경쟁 전략 및 정책 수립의 시장 경쟁에서 기업에 대한 올바른 방향으로의 더 큰 범위의 기업을 제공 할 수 있습니다.
③ 유인 기능. 기업 문화는 기업의 문화 분위기와 가치 중심의 영적 인센티브의 역할을 내에 형성.
④ 브랜드 기능. 우수한 기업 문화는 기업의 브랜드 이미지를 홍보 큰 역할을 담당 할 것입니다. 고유의 우수한 기업 문화는 엄청난 브랜드 효과를 생성 할 수 있습니다. 구글 문화 등.

국가의 힘은 경제와 경제적 번영은 기업에있다에서, 기업이 관리에 번영 거짓말이며, 관리는 문화에있다. 개인, 기업, 국가를 결정하고 성공의 핵심 요소는, 자신의 하드웨어 자신의 소프트웨어 여부 국가는 강력한 될 수 있습니다. 소위 소프트웨어는 비즈니스를 위해, 경영 철학 및 비즈니스 관행 및 기업 문화의 다른 무형의 요소를 의미한다.

기업 문화의 두 번째 오해

기업 문화, 경영 및 마케팅 전문 과정으로, 관리 규율과 관리 이론의 중요한 부분입니다. 그러나 중국의 기업 문화 조사는 여전히 중국의 기업 문화 조사 심각 중국어 기업 문화 개발의 실천 뒤쳐, 얕은 단계에 남아 있습니다.
중국의 기업 문화는 도움이되지 수있는 혁신을 모색하는 과정에서, 여전히 새로운 일이지만 이해에 많은 오류가 많은 문제와 단점이있다.
기업 문화의 오해는 무엇인가?
1, 즉 기업 문화는 문화 및 스포츠 활동이다;
2, 즉 기업 문화 슬로건이다;
3, 그 기업 문화는 회사 로고입니다;
(4)는, 그 기업 문화는 보스의 문화입니다.

셋째, 기업 문화 조성물의 수준 (시장 경쟁의 가장 높은 수준의 문화 경쟁이다!)

(A) 층 정신적 / 개념 층
주로 기업의 기본 개념, 가치, 직업 윤리 및 지도자의 정신 및 직원을 의미합니다. 그것은 기업 문화의 핵심과 영혼입니다. 이것은 기업 문화의 재료 및 기관 층을 형성하기위한 기초 및 이유이다. 또한 개념 층으로 공지. 핵심 개념 체계
2. 외부 경영 철학 3. 내부 경영 철학

기업 문화의 셋째, 구성

(A) 층 정신적 / 개념 층 - 예를 들어
비즈니스 철학 예 : 하이얼의 경영 철학 - 기업의 현대화, 시장의 세계화, 사업 규모.
기업가 정신의 예 : 하이얼 정신 - 국가, 우수성의 추구를 제공하기 위해 최선을 다하고.
기업 윤리 예 : 후 칭 유 당나라 약국 - 종료 : 광산 사업이 정말 잘 수리; 의학 관계의 삶, 특히 왕따해서는 안

(B) 배양 시스템
다양한 규칙 및 규정의 일반적인 특성을 의미, 윤리와 기업 문화의 특성을 가지고 행동 강령, 오랫동안 기업 내에서 형성되어있는 기업 규칙의 코드. 그것은 특정 기업에 의해 조직 된 "게임의 규칙"을 반영하고 물질 문화의 특징에 정신 문화를 변환하는 효과가 있습니다. 일반 시스템
2. 특수 시스템 3. 엔터프라이즈 사용자 정의
(3) 재료 층 문화
재료 층은, 오브젝트 층 불리는 기업 문화 실시 할 수있다, 매스컴의 기업 이미지를 반영 유형 직관적 재료 배양을 볼 기업의 생성이다.

1. 기업 외관 2. 제품 특성, 스타일, 모양, 포장 3. 기술 공정 장비의 특성 4. 기업 기념물

넷째, 기업 문화의 건설 단계

기업 문화 ", 약어를 좋은 기업 문화를 구축"은 "구축, 기업 문화는 필연적 인 요구 사항의 특정 단계에 사업 개발의 ​​핵심 경쟁력을 향상시키기 위해, 기업 시스템 공학의 전반적인 품질을 향상시키기 위해 임 기업의 핵심입니다.

1. 첫 번째 단계에서 재고 (식별 진단)
2. 두 번째 단계 설계 (정제 및 업그레이드)

방문 3. 세 번째 단계 (통신 진흥)

첫 번째 단계에서 재고 (식별 진단)
기업 문화 식별 : 기존 문화의 식별 : 주문의 정신을 식별 할 수 → 재료 층 → 시스템 계층에 따라 할 수 있습니다 :
① 물질 환경 (녹색 환경, 건물, 사무실, 표지판 및 홍보 슬로건 등)
② 악기, 스타일의 정신, 근로 조건, 작업 환경의 직원;
③ 기술 수준, 제품 및 장비;
④ 전략, 조직 및 규칙과 규정을;
기업 문화와 기록 재료의 경구 설명 ⑤;
⑥ 관습, 예를 들어, 사람들, 모델의 행위;
⑦ 관습, 의식, 문화 및 스포츠 활동.
기업 문화 진단 : 문제의 진단 : 할 수있는 문화 진단 개념과 행동과의 격차의 다른 측면에서 현재의 기업 문화를 결정하기 위해, 기업 경쟁력의 방향을 향상 (또는 방향을 개선)하는 것입니다. 예를 들면 : 다양한 아이디어가 합리적인 아니라, (강화하기 위해 기업의 경쟁력을 홍보 할 수있는) 비즈니스 이미지, 가치, 아이디어를 반영하기 위해 시스템 및 행동과 비즈니스, 기업가 정신이 아닌 기업의 미래 발전의 요구에 적합하지 않습니다 일관된?

두 번째 단계 설계 (정제 및 업그레이드)
기업 문화 정제 다음 기존의 뛰어난 문화적 요소의 정제 : 시스템 요약, 광업, 기존의 기업 문화와 자원의 장점을 정제; 한 번 완벽하지만 현실적이고 객관적, 실용적이고 유용한 모두에 대해 매핑되지.
기업 문화 업그레이드 :

첫째, 문화적 요소의 제거에 대한 회사의 전략적 개발 반대와 함께 : 문화 건설 "포기와 혁신"프로세스의 원래 문화입니다. 우수의 증진에 부합하는 회사의 미래 발전과 함께, 나쁜 제거 회사의 미래 발전의 요구를 충족하지 못하는 것을 알아 내기 위해, 기존의 문화에서 찾으십시오.
둘째, 시장 경쟁 가져 오기 고급 문화 요소에 적응하기 : 미래 경쟁의 요구 사항에 맞춰 기업을 충족하기 위해 "전략적 구현"을 달성하는 것은 새로운 문화 요소, 시장 경쟁의 건설, 새로운 전략적 변화를 소개하는 기업에 필요한 문화.