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Culture d'entreprise Vue d'ensemble:

1, pourquoi devrait comprendre la culture d'entreprise?
2, à la fin comment comprendre la culture d'entreprise?
3, la composition de la culture d'entreprise est?
4, comment mener à bien la construction de la culture d'entreprise?

Tout d'abord, la culture et la culture d'entreprise

Pourquoi le Nouvel An chinois, peu importe comment, doivent rentrer à la maison et le regroupement familial?
C'est notre tradition culturelle

Pourquoi beaucoup de gens aiment boire de cola, porter cow-boy, regarder des films en Europe et en Amérique?
- c'est parce qu'ils aiment la culture de l'Europe et aux États-Unis.

Pourquoi sont la Chine, le Japon, la Corée et le Vietnam partagent toutes les fêtes traditionnelles communes?
- c'est parce que nous sommes dans le cercle commun de la culture chinoise

Pourquoi sudistes comme doux et frais, comme les habitants du Nord salé et épicé?
- il est parce que nous avons une culture alimentaire différente.

« Beaucoup de l'histoire ne peut cultiver un peu de tradition, beaucoup de traditions peuvent cultiver un peu de culture. » « Culture » a été vu à la fin de la période des Royaumes combattants, « Yi Chuan » l'astronomie, pour observer le changement de temps; vue des sciences humaines, pour devenir le monde. "Après la dynastie des Han occidentaux Liu Xiang dans son livre « a déclaré la Cour » dans la combinaison de la « culture ». Tels que « les saints de la règle du monde aussi, la première allemande puis la force ». Lorsque les arts martiaux, pour le négatif aussi. la culture ne change pas, puis ajouter punir ".
Ainsi, nous voyons que dans le système chinois, le sens originel de la « culture » est « culturel et éducatif », il représente la culture de la nature humaine, l'éducation morale, telle est la portée des zones spirituelles. Avec le changement de temps et l'espace, et maintenant la « culture » est devenue une connotation riche, une large extension du concept multidimensionnel.
A la fin du XIXe siècle, la pensée occidentale est venue, et le traducteur a utilisé le terme « culture » pour décrire le mot culture, et le terme « culture » en latin et anglais moyen se réfère au sens des terres cultivées, une. Parce que la culture de la culture et la nature des cultures, doit être un travail difficile, afin d'obtenir des fruits.
Il y a beaucoup d'arguments au sujet de la définition de la « culture », et les différentes factions ont des définitions différentes. La raison principale est que la définition de la « culture » est diversifiée et son contenu est riche et variée; jusqu'à présent, il y a eu jusqu'à 200 définitions (de 1871 à 1951, il y a 164 définitions). Ainsi, la définition de la « culture » devient elle-même un intéressant phénomène universitaire controversé.

La culture est la création unique des êtres humains qui sont différents des autres animaux, y compris tous les fruits de la création humaine - matériel et résultats spirituels. Tout ce qui est purement naturel peut être appelée culture.
culture générale: la somme de la richesse matérielle et la richesse spirituelle créée par l'homme dans le développement de l'histoire sociale. sens étroit: se réfère à la richesse spirituelle, y compris la religion, la foi, les coutumes, le sentiment moral, la pensée académique, la littérature et l'art, la science et la technologie, les différents systèmes.

la culture de l'entreprise:
La « culture » est la réalité de la société humaine, la « culture d'entreprise » est la réalité de toutes les entreprises. « La culture d'entreprise » est toute la culture sociale dans la « sous-culture » ou « sous-culture ».
Toute entreprise est une culture, il n'y a pas de culture de l'organisation. Mesurer le niveau de la culture d'entreprise, seulement un degré important, les avantages et les inconvénients et la réalité, plutôt que oui ou non.
Tant qu'il y aura des gens, leur comportement constitue une certaine culture. Lorsque vous entrez dans une entreprise, vous vous sentirez l'entreprise d'une atmosphère, cette atmosphère formée une culture d'entreprise. En termes d'activité, la culture d'entreprise est partout, il suffit de tourner les yeux ou remplissages fragmentés.

【Définition】 La culture d'entreprise est la somme d'une série de concepts, des systèmes, des codes de représentations de conduite et matérielles qui recueillent et apprécient les valeurs de tous les membres de l'entreprise dans la production, l'exploitation et la gestion.
la théorie de la culture d'entreprise comme une nouvelle pensée de gestion, est le 20e siècle, début des années 80 est apparu aux États-Unis. Il est le spécialiste américain du 20e siècle, 70 ans dans la compétition économique internationale, la compétitivité des entreprises américaines, la détérioration et la situation commerciale agressive du Japon, les États-Unis et au Japon de procéder à une étude comparative des produits d'affaires.

Le rôle de la culture d'entreprise:
① fonction de cohésion. La culture d'entreprise peut former une forte cohésion, qui est, nous disons souvent « tordu dans une corde », « effort à un endroit pour faire. »
② fonction de guidage. vision d'entreprise, la mission, les valeurs et l'esprit d'entreprise, peuvent fournir aux entreprises l'importance à long terme, une plus grande plage de la bonne direction pour les entreprises de la concurrence sur le marché dans la formulation de la stratégie et la politique concurrentielle de base pour fournir la base.
③ fonction incitative. La culture d'entreprise formé dans l'atmosphère culturelle de l'entreprise et axée sur la valeur pour jouer le rôle des incitations spirituelles.
④ fonction de la marque. Excellente culture d'entreprise, pour la promotion de l'image de marque d'entreprise jouera un rôle énorme. la culture d'entreprise excellente unique peut produire un effet énorme de la marque. Tels que la culture GOOGLE.

La force du pays réside dans la prospérité économique et économique réside dans l'entreprise, l'entreprise est prospère réside dans la gestion et la gestion est la culture. Déterminer une personne, une entreprise, un pays et une nation peut être forte, que ce soit l'élément central du succès est son logiciel, pas son matériel. Le logiciel soi-disant, pour une entreprise, se réfère à la philosophie d'entreprise et les pratiques commerciales et d'autres éléments immatériels de la culture d'entreprise.

En second lieu, la méconnaissance de la culture d'entreprise

La culture d'entreprise, comme un parcours professionnel dans l'administration et le marketing des affaires, est une discipline de gestion et une partie importante de la théorie de la gestion. Mais la recherche de la culture d'entreprise de la Chine restent encore au stade de faible profondeur, la recherche sur la culture d'entreprise chinoise sérieusement en retard la pratique du développement de la culture d'entreprise chinoise.
La culture d'entreprise en Chine est encore une chose nouvelle, dans le processus d'exploration de l'innovation ne peut pas aider mais il y a beaucoup de problèmes et lacunes, il y a beaucoup d'erreurs dans la compréhension.
Quelle est la mauvaise compréhension de la culture d'entreprise?
1, que la culture d'entreprise est les activités culturelles et sportives;
2, que la culture d'entreprise est le slogan;
3, que la culture d'entreprise est le logo de l'entreprise;
4, que la culture d'entreprise est la culture du patron.

En troisième lieu, le niveau de la composition de la culture d'entreprise (le plus haut niveau de la concurrence sur le marché est la concurrence culturelle!)

(A) couche spirituelle / couche concept
Principalement fait référence aux concepts de base, les valeurs, l'éthique professionnelle et de l'esprit des dirigeants et employés de l'entreprise. Il est le cœur et l'âme de la culture d'entreprise. Il est le fondement et la raison pour former les couches matérielles et institutionnelles de la culture d'entreprise. Aussi connu sous la couche de concept. Système concept de base
2. philosophie d'entreprise externe 3. philosophie de gestion interne

En troisième lieu, la composition de la culture d'entreprise

(A) couche spirituelle / couche concept - par exemple
exemple de la philosophie d'entreprise: Haier philosophie d'entreprise - la modernisation de l'entreprise, la mondialisation des marchés, l'échelle des entreprises.
Des exemples de l'esprit d'entreprise: esprit Haier - dédié à servir le pays, la poursuite de l'excellence.
par exemple l'éthique de l'entreprise: pharmacie Hu Qing Yu Tang - Quit: entreprise minière vraiment, réparer bien; la médecine la vie de la relation, en particulier ne doit pas être victime d'intimidation

(B) le système de culture
Fait référence aux caractéristiques générales des différentes règles et règlements, les codes d'éthique et de codes de conduite qui ont les caractéristiques de la culture d'entreprise, et les règles d'entreprise qui ont été formés au sein de l'entreprise depuis longtemps. Il reflète les « règles du jeu » organisé par des entreprises spécifiques et a pour effet de transformer la culture spirituelle dans Caractéristiques de la culture matérielle. système général
2. Système spécial 3. Enterprise personnalisé
(3) culture de la couche de matériau
couche de matériau peut être appelée la couche d'objet, est l'incarnation de la culture d'entreprise, est la création d'entreprises de voir, la culture matérielle intuitive tangible, ce qui reflète l'image de l'entreprise de communication de masse.

1. Aspect entreprise 2. Caractéristiques du produit, le style, l'apparence, l'emballage 3. Caractéristiques de l'équipement de processus techniques 4. monument d'entreprise

Quatrièmement, la construction de la culture d'entreprise étapes

Construire une culture d'entreprise « est » la construction d'une bonne culture d'entreprise « , l'abréviation, la culture d'entreprise est d'améliorer la qualité globale de l'ingénierie des systèmes d'entreprise, est un développement commercial à un certain stade de l'exigence inévitable est d'améliorer la compétitivité de base entreprises est la clé.

1. La première étape de l'inventaire (identification et de diagnostic)
2. La deuxième conception de l'étape (raffinage et mise à niveau)

3. La troisième étape atterrissage (communication et promotion)

L'inventaire première étape (identification et de diagnostic)
Identification de la culture d'entreprise: identification de la culture existante: peut être conforme à la couche de matériau couche de système → → peut identifier l'esprit de l'ordre:
① environnement matériel (environnement vert, des bâtiments, des bureaux, des signes et des slogans publicitaires, etc.);
② personnel de l'instrument, l'esprit du style, les conditions de travail, ambiance de travail;
③ niveau technique, des produits et du matériel;
④ stratégie, l'organisation et les règles et les règlements;
⑤ description orale de la culture d'entreprise et de documents écrits;
⑥ belle tradition, les gens par exemple, les actes de modèle;
⑦ coutumes, les rituels, les activités culturelles et sportives.
le diagnostic de la culture d'entreprise: diagnostic de problèmes: le diagnostic culturel à faire est d'améliorer la direction de la compétitivité des entreprises (ou améliorer la direction), afin de déterminer la culture d'entreprise actuelle dans le concept et le comportement et d'autres aspects de l'écart. Tels que: une variété d'idées n'est pas raisonnable, ne convient pas pour les futurs besoins de développement des entreprises (peut favoriser la compétitivité des entreprises à améliorer) l'image d'affaires, le système et le comportement et les entreprises pour refléter les valeurs, les idées, l'esprit d'entreprise ne sont pas cohérent?

La deuxième conception de l'étape (raffinage et mise à niveau)
raffinement de la culture de l'entreprise: le raffinement des éléments culturels existants en circulation: résumé du système, l'exploitation minière, le raffinage de la culture d'entreprise existants et les avantages des ressources; pas la carte une fois pour toutes, parfait, mais réaliste et objective, pratique et utile.
mise à niveau de la culture de l'entreprise:

Tout d'abord, avec le développement stratégique de l'entreprise contrairement à la suppression d'éléments culturels: la construction culturelle est la culture d'origine du processus « d'abandon et de l'innovation ». Pour regarder la culture existante, de comprendre ce qui ne répond pas aux besoins de développement futurs, qui, avec le développement futur de l'entreprise de la société conforme à la promotion de l'excellente, éliminer le mauvais.
En second lieu, de s'adapter à la concurrence du marché d'importation éléments culturels avancés: conformément aux exigences de la concurrence future pour répondre à l'entreprise pour atteindre « la mise en œuvre stratégique » a besoin pour les entreprises d'introduire de nouveaux éléments culturels, la construction de la concurrence sur le marché, le changement stratégique dans la nouvelle Culture.